市场拓展逆行者的领头雁
—— 记中航电测优秀管理者共产党员赵军伟
文 / 王小妮
2020年初全国新冠疫情肆虐。中航电测仪器股份有限公司3月初正式复工复产上班后的第一天，营销分公司国内销售部就通过线上会议正式召开了工作动员会。“我们一头是形势依然严峻的新冠疫情，一头是沉甸甸的经营任务指标，可能还会有人说客户迟迟不开工我们也没法、只能干着急等等。没错，这是我们面对的现实，也可以说是困境，但危中有机，我们要勇做市场拓展的逆行者，因为自古华山一条道，我们必须迎难而上，勇往无前！”
中航电测营销分公司国内销售部部长赵军伟铿锵有力的话语，深深触动着部门人员的心。“勇做市场拓展的逆行者”成为了大家的行动指针。
时间是检验能力和斗志的试金石。2020年底，营销分公司国内销售部实现营业收入同比增幅17.8%，连续保持3年的两位数增长；新行业开发工作推进顺利，成果显著，项目达成率超过90%，圆满完成公司下达的各项业绩指标。
坚定战略方向 强化经营执行
赵军伟笃信坚定中航电测战略方向是开展工作的首要前提。作为管理者，他认真做好本部门对营销分公司战略规划的承接，在制定出国内销售部的战略规划、经营计划后，向全员进行学习宣贯确保落地，让团队做到知战略、明方向、变思维。他持续推行营销分公司“1+3+5”营销模式，指导销售团队的市场拓展方向，目标行业及重点客户，带领团队学标杆、找目标、争突破，实现精准开发。
针对国内销售存在的传统衡器市场增长乏力，新兴领域开拓效果不凸显，项目管理制度不健全，系统性开发不足，管理模式缺乏创新等问题，他采取“区域横向管理强执行”、“项目纵深管理创增量”的“一横一纵”管理模式，不断加强部门的组织能力建设。通过区域主任竞聘制，开展竞聘上岗并实施年终排名考评，明晰区域主任责权利，实行管理下沉、紧抓关键少数，加强区域自运营，发挥区域主任模范带头作用。以新兴领域开发KPI指标为考核导向，完善薪酬评价体系，优化部门内部的组织结构，加强区域主任经营负责制的管理成效。进一步规范项目管理，全面拓展新领域，通过学习与培训相结合，着力提升团队的营销知识和市场开发技能。对项目开发实施纵向深度管理，狠抓项目立项和评审，通过组建涵盖技术、商务、质量人员的项目团队，进行团队营销和全过程管控，确保项目落地并取得成效。
聚焦重点项目 确保业绩提升
他带领团队分析相关产业政策、行业发展趋势、市场竞争态势、潜在商机等，从市场开发、客户管理、风险管控、项目管理等方面进一步加强国内销售部的市场管理体系建设，构建信息收集的平台和反馈机制，组织专门力量制定针对细分行业客户的营销推广方案。2020年国内销售部成立了3C、厨电等14个重点项目开发小组，实行项目负责制对各细分领域进行深入研究和市场调研。
与此同时，梳理出本部门全年市场开发的39个重点项目，实施项目三级管理模式，采取分公司级项目周汇报、部门项目旬汇报、区域项目月汇报，加强项目管控。配套出台了《国内销售部项目管理办法》，以此提升团队管理和项目管理水平，强化利润考核和新业务业绩考核，实现增量突破。通过不懈努力，2020年国内销售部项目业绩增量3000多万，ZEMIC产品在物流行业、农牧行业、公路行业成为第一供应商品牌，同时在消费电子领域取得重大突破。
做好行业布局 牵引市场开发
赵军伟带领团队根据市场价值、产品结构以及中航电测核心能力进行比较论证，确定公司在新兴行业的市场开拓目标，以期形成保存量、促增量、种子业务加速市场培育的业务布局和梯度。他确立了各新兴市场研究小组的年度工作计划，着力加强市场研究形成主动布局；以重点项目为抓手，加大对核心业务的开发和种子业务的市场拓展和品牌推广。
他结合内外部环境变化、市场发展趋势及行业政策变化等，带领团队进一步聚焦客户关注点和需求，进行市场细分和精准开发，不断探索新的商业模式，多措并举发展新兴业务。要求员工改变营销思维、营销方法和市场策略，主动出击市场，变被动为主动。在充分了解客户复工复产情况的基础上，结合客户发展战略，与客户签订年度促销协议，实现公司与客户的共成长共进退。积极调整公司在传统行业的客户结构，推动公司业务转型升级；大力开拓对外出口制造业的中高端客户；重点关注公路计重行业变化发展中的客户，大力推广具有自主知识产权的相关传感器产品。
作为中航电测营销分公司国内销售部部长，更作为一名共产党员，他在市场营销工作中率先垂范，身先士卒，冲在一线，全年出差时间高达半年以上。他协助销售人员解决区域内重点项目、重点客户、重大订单、超期货款等难点问题；对年轻的、业绩落后的销售人员进行重点帮扶，促进业绩增长。同时在部门内定期进行市场开发心得交流分享，提升团队凝聚力和战斗力，营造向上向善团队氛围。
无名但也可以领衔！赵军伟担任国内销售部领导的短短6年时间里，白发偷偷攀上了他的鬓角，黑色镶边眼镜也已架在他的鼻梁上了，但还是遮挡不住他眼神里的那份执着和勇毅。
中航电测十四五规划蓝图已徐徐展开，战略方向已指明，前路漫漫，唯有奋斗，他带领他的团队已整装待发、再踏征程，为实现电测梦、员工梦而不懈努力奋斗。
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