每一处战场都回响着你们的誓言
王小妮
时光是历史最真实的记录者，也是耕耘和收获最有力的验证者！
从2017年到2021年，中航电测某重点市场项目历时4年开发成功。该重点市场项目不仅使中航电测成为了世界一流企业的供应商，且市场前景良好、产品需求量巨大。同时，树立了公司在国内某领域的标杆案例，奠定了公司在该领域产业链中某解决方案供应商的品牌地位。
中航电测公司党委高度重视并大力支持该项目，并于2021年初成立了首支公司级党员突击队。该项目党员突击队成员由公司各单位的干部、技术专家、产品经理、项目经理等进行跨部门、跨岗位组建，下设市场开发、技术研发、生产保障、质量保障四个分队。党员突击队面对着该项目这样一个全球化、集团化、多业务线布局的一流现代企业，根据项目性质、工作模式、队伍特点等找准对接点和着力点，或分兵作战，或聚力突围、合纵连横。他们攻坚克难，不断创新营销开发策略，加速对产品技术方案的迭代研究，纵向对接技术研究体系，横向开发其业务，为客户量身打造产品方案，向着奋斗目标一步步挺进。
突击队全体党员牢记“一支队伍、一份信任”，始终以“万众一心加油干、越是艰险越向前”的奋斗姿态保证了该项目量产爬坡和顺利交付。从今年5月至10月共五个月时间，产品日交付量从800只跃升到11000只，现已实现稳定批量供货。他们以高质量党建引领高质量发展的探索足迹，交出了党建与经营“双融双促”的合格答卷。
市场开发交给我们
市场开发分队敏锐感知该行业的技术发展趋势，紧贴行业动态，以系统性思维、系统能力搭建、核心专业发展、牵引技术研究等进行项目开发的总体策划，在不断摸索中做到精准定位，渐次清晰了以“提供某种解决方案”为突破口主动出击，寻求市场机遇。
“10分钟后全体人员进入腾讯会议……”党员突击队市场开发分队队员可能正在家中做饭、可能正在出差途中，但只要一接到客户的会议通知,他们立刻撂下锅铲,抑或是停止正在出差前行的脚步,迅速就近找个地方，打开背包，拿出电脑或手机连线马上开会。饭菜半生不熟无所谓，错过了车次时间就重新调整行程。客户方的多方电话会议随时召开是常态，也没有周内周末、上下班时间之分。有时，甚至为了满足客户的要求，他们很多时候都是半夜就起床去赶最早一班飞机，待客户一早上班时，他们就已赶到了客户现场实地开会。
市场机遇稍纵即逝！市场开发分队明白，只有马不停蹄地和时间赛跑，和新冠疫情赛跑，和竞争对手赛跑，才有赢得后续胜利的可能。在第一轮和国际知名竞争对手的较量中，中航电测以良好技术方案和项目策划能力、报价策略、一流服务获得完胜；在第二轮和 “国产化”对手的角逐中，中航电测用市场牵引研发，以领先竞争对手半年的时间，成为所有供应商中第一个保质保量完成样品交付的厂家，成功领跑该领域并成为该项目的唯一供应商。
技术研发 请你放心
和国际一流的竞争对手同台竞技，拼的是研发能力和技术创新！
该项目产品技术难度大且迭代频繁，同时要对客户要求做到快速响应和回复。在技术研发中，例如像传感器弹性体尺寸微小易变形，贴片定位困难等诸多技术难题横亘在面前，既没有现成经验可以借鉴，也没有成功范例可以观摩。
多少个不眠之夜，突击队人员线上、线下同时启动会议模式；公司多少个办公室的工位彻夜亮着灯，全员24小时待命，一切都在进行时……技术研发分队和生产保障分队、质量保障分队拧成一股绳，组织各相关单位通力配合，从设备交付验证、重点工序攻关、合格率提升、工装验证、解决工艺难题……反复验证，不断攻克着一个又一个的难题。
与此同时，为满足客户提出短期内急剧增量的新要求，技术研发分队又立刻着手解决从人工操作到自动化生产的质变模式。随着批量生产产能的提升，对设备的大量增加及可靠性验证，合格率的管控，人员双班生产模式的实施、安全、效率等也提出了新的考验。他们加速梳理工艺、质量、生产等各种问题,做到简单问题当日解决，复杂问题两天内一定解决，并联合设立了以党员为代表的工艺、设备、工装、质量、生产联合例会制度。每天晚上22:00开会，回顾当天的计划完成情况，讨论存在的问题并制定出解决方案。白天晚上连轴转不断验证，以最短的时间拿到试验结果，确定最佳改善效果。
提产增量 坚决完成
为确保“提产增量”，生产保障分队积极组建该项目生产制造专线，从规划方案审批到场地环境评估、基建改造施工、设备购置入厂、人员协调到位，各项工作按照不同特点穿插进行，环环相扣、争分夺秒，最终在一月之内完成产品建线任务。之后的生产组织工作紧密围绕“排产增量、订单交付、合格率提升”三大目标进行统筹规划并反复论证，制定了极具挑战性的“阶段爬坡”计划，开始“双班制”作业模式。
生产保障分队每天对生产线的人员匹配、生产节拍、产能提升、设备大量增加的可靠性验证，合格率管控等关键环节进行重点关注，一旦发现“爬坡乏力”就立即开展分析、查找原因、制定改善措施并落实改善结果。开展双班制运行，更要不断提升组织能力和现场管理水平，落实好相关保障措施。员工的夜班就餐、交通、住宿以及基础资源供应、设备设施维修、员工安全保障等措施均在第一时间得到落实和解决，只为“爬坡”、“双班”两项提产增量计划全面稳步推进。
生产保障分队人员均在第一时间进驻产线，全程参与生产制造、质量控制、基础管理等各项工作。在他们的模范带动下，现场管理人员和操作员工也受到了极大鼓舞，同事间你追我赶、互帮互助，日交付量就像跃动的音符。“急客户之所急、想客户之所想”，面对客户要求100%无条件满足交付，正是这种高度负责的态度和满意的工作结果，既保障了客户需求，赢得了客户高度认同，也有力促进了该项目的开发成功，助力了客户新品顺利发布上市。
质量保障 不辱使命
从设计开发阶段初期，质量保障分队就提前介入，通过编制《项目质量保障大纲》，从设计、制造、测试、样品评审全过程、各环节进行质量管控策划，确保样品质量满足客户要求。项目初期因客户需求不确定等问题，质量保障分队就安排人员梳理了项目设计阶段存在的质量风险，沟通并明确各项产品技术指标，签订《产品技术规格书》，明确项目输入，为后续过程管控提供依据。在样品阶段，严格履行产品出厂前质量评审制度，发现并组织改进质量问题及风险六十余项，有效避免了缺陷产品流出以及批产阶段质量问题及风险。
在项目批产前，为保证批产质量的稳定，质量保障分队梳理并编制《项目批产前质量风险管理计划》、《项目质量保障计划》。通过对样品阶段的质量总结，梳理了十六类质量风险，涵盖客户需求、自动化设备、合格率以及测试方法和设备等多方面质量风险；总结了四十多项关于批产过程需要的人员、设备、物料、工艺及方法、环境以及测试等各方面质量管控需求，并对每项管控要求落实责任人,制定相应改进措施，定期进行检查通报，为批产奠定好质量基础。
在现场质量管控方面，重点编制检验工序作业指导书及《某专线质量控制计划》，定期召开项目质量保障分队周例会，及时解决项目过程中的质量问题。每周对项目过程质量进行跟踪审核，重点对现场员工工艺及质量控制计划执行情况进行检查，关注员工操作细节，及时纠正现场操作问题，推进工艺改进，组织改进质量问题70余项。
无论是急难险重的出击，还是漫漫征途的奋起，该项目党员突击队成员把对梦想的渴望和使命的担当，镌刻在竞争国际一流上，用坚韧、智慧和项目一起成长。他们高度协同，连续作业，放弃了各种节假日和周末的休息时间，最终赢得客户产品的如期保质交付；赢得客户整机试制和新品上市等重大工作如期完成；赢得了客户满意、信任和深远合作。两封来自客户方情真意切的感谢信、客户高管层在微博上对公司团队的赞誉、消费者对公司产品的高度认可等，都是对中航电测和党员突击队最好褒奖和慰藉！
近年来，中航电测公司党委认真贯彻落实习近平总书记“把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力”的重要指示精神，大力破解党建与经营“两张皮”问题。中航电测营销分公司党总支坚决贯彻执行公司党委决策部署，把党建和经营工作相互结合、实现“双融双促”作为年度工作重点。一方面以党史学习教育为契机，结合“学史力行”，找准党建引领业务的突破口，全面提升党的建设质量。另一方面在分公司战略规划中，提早布局各个市场业务，找好“党建+经营”的融合点，推动“双融双促”。
中航电测营销分公司党总支充分发挥党建政治优势，集中优势力量，在公司党委的大力支持下，成立了该项目的党员突击队进行市场联合开发，大力推进党建与经营业务“深度融合”。尽管党员突击队队员担负着比普通员工更重要的职责，付出着比普通员工更多的心血，但他们却一刻也不放松党史学习教育。因为特殊情况，他们更多的是线上学习，但结合项目推进实际，突击队的党员们更加深刻地领会了“学党史、悟思想、办实事、开新局”的内涵，取得了更大的收获。今天，他们用频传的捷报增添着党旗的荣光，增艳了党员的底色。
用心灵感动心灵，用担当鼓舞担当，用誓言传递誓言！如同一堂生动的“弘扬党员先锋精神”思政课堂，如同生命里应有的一场“责任和担当”先锋之旅。“以客户为中心”，在这里内化于心，外化于行，掷地有声！该项目开发中，在各项重大任务中发挥先锋作用的必定是党员，在各个攻坚团队里带头冲锋的必定是党员！该项目党员突击队充分发挥着党组织坚强的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，我们期待并坚信：他们从敢于挑战自我的决绝，到英勇无畏地越是艰险越向前，最终也一定会取得该项目开发的全面胜利。
因为我们已记住了该项目党员突击队成员每一个日夜的勇敢和顽强拼搏；因为我们已看见了，他们——仍在冲锋着！他们正不断引领着身边的人，汇聚着更加磅礴的力量，开启着新长征，再踏新征程！
— THE END —