党旗引领 融合成“蝶”
—— 中航电测智能装备创新发展侧记
袁炳华
今年9月下旬，在中航电测子公司上海耀华遇见了走访市场、协同业务的营销分公司陈立鹏、刘峰、李宏星，智能装备事业部路新科、曹超、白文超……从他们的谈吐举止中感受到，他们之间协同顺畅，充满自信，表现岀各自优势，体现出想干事的激情。从他们身上看到了公司在市场项目实践中“知行合一”的成效。
在10月中旬的公司三季度经济运行分析会上，智能装备事业部党支部书记、总监路新科做了《协同创新，融合发展》的经验分享，介绍了智能装备事业部和营销分公司产品发展与推广部融合发展的成功做法。
对他们干事业的胸怀、格局，追求事业“同人”、追求商业成功，体现出的坚韧、执着，被深深触动。
这是一群想干事，能干事，干成事的人。是榜样，是旗帜，是先锋！
跨越·超越·飞跃
转型是企业腾飞的翅膀。公司建于“三线”时期，源于“宝石”，成长在“军转民”过程中，发展壮大是“宝石”到“应变计”“传感器”的转型，实现了“晶体”到“电测”的行业跨越，是产品类别的分水岭。“山沟里飞出金凤凰”，资本化运作是经营机制体制的超越。移师古都西安，实现集团化运营，电测内涵丰富“智能”要素，是电测产品谱系的飞跃。56年的发展历程，留下了公司党委“把方向、管大局、促落实”，促进企业转型发展的深深印记！
“我们离破产永远只有18个月。”“履霜，冰坚至。”公司党委始终凭着发展好国有企业的忧患意识，在一个竞争白热化的衡器行业，“终日乾乾”。
把握时代脉搏，追求科技领先，求新、求变、求发展，是公司一路走来践行社会主义核心价值观，职工心系航空报国情怀，修得的奋斗基因、精神密码的力量释放。 进入21世纪的信息时代，如何发挥同“根”同“源”的技术优势？在行业是跟随、并肩，还是领先！进入新领域靠什么优势？这些关系公司可持续发展的问题，早在“十二五”时期公司党委“把方向”就在布局，通过近年不断迭代、完善“世界电测先锋”内涵，蓝图越绘越清晰，目标越走越坚定，铿锵有力，实现再次飞跃，锁定“智能制造”！
谋远•谋事•谋和
数九寒冬，为春色满园播下种子。2015年6月，中航电测公司高瞻远瞩，做出布局，自动化事业部（智能装备事业部前身）有了建制，起步在子公司石家庄华燕，带头人是一个而立之年的小伙子。当时，他已经是研发中心军品开发部副部长，他思想活跃、思路敏捷、条理清晰，好学上进。他，在公司首席技术专家陈南峰指导下，带领新组建的团队开始了技术练兵、队伍建设。他们为大家舍小家，在华燕一干就是6个多月，2016年初率部“归队”，在西安园区开始从内部需求的应变计生产自动化设备制造起步，大练基本功，内外兼修，不断贴近市场。积极融入公司研发体系改革，推动技术队伍建设，推进技术进步，从理论水平、实物制造，不断练就本领。队伍也渐渐壮大，从4名技术人员起步，短短5年多时间，人员增加到了90余人，研发人员近40名，百分之八十是研究生，建起了一支年轻的队伍。
初出茅庐，一展拳脚。2018年在市场淘到了第一桶金。就像路新科所讲：“在试错中认识市场与自身禀赋……”他们不满足！但，“销”不是优势，商务他们也不显专长。
思维转变，前景无限。“营销想做系统产品，有市场需求，缺实现团队。智能装备想做系统产品，有研发能力，缺市场资源。”这是路新科在经验分享时讲的一席话。怎么办？找到最大公约数。在业务上借势、抱团、融合，优势互补，才是出路！
公司业务多元，授权经营。通过专业分工、搭建平台、管理赋能、战略牵引、组织保障，八仙过海各显神通，促进了企业的快速发展。但是，在追求“做强做优做大”，践行“世界电测先锋”愿景中，资源抱团、合力优势彰显不够充分。
“二人同心，其利断金。”面对市场各自为阵的“战术”，需要政治素质过硬、业务能力强，能够领事的人、干成事的人去改变、破局，实现“战略”转移。
“不为我有，但为我用”。营销分公司党总支和智能装备事业部党支部站高位、谋长远，在不断推进业务协同中取得了对“智能制造”认识的思想高度统一，又形成了以“项目”为牵引的思想进一步统一，发挥组织保障、优势融合、各司其职作用，一种适应市场，打破组织设置、行政隶属关系的“项目牵引”新模式应运而生。强强联手，尽显“世界电测先锋”之实力。
时不我待，锲而不舍。时为营销中心党支部在“十二五”期间按照公司总体规划，牵引单位滚动梳理市场目标、判断市场走向、分析市场机会，面对机遇与挑战，勇于亮剑。要构建系统产品市场，需要有技术背景的人参与，时任营销中心党支部书记、总监的陈立鹏找经营单位多名技术人员苦口婆心的谈，谈想法、谈市场与技术、谈系统产品的未来和前景，最终只有刘峰一人从52分厂技术岗位到营销中心。他，时年刚刚30岁，风华正茂，肩负起了“市场+技术”融合的使命和责任，在陈立鹏带领下开始了初期的市场探索与实践。在“产品形态方面向部件及系统方面转型”；在“行业方面由原来的衡器领域向工业称重领域拓展”。随着业务规模的增加和发展思路的逐步清晰，2016年底，提炼出围绕“动态称重”核心技术，提升产品配套层级，将业务划分为“流程工业”和“离散工业”两大版快。执着追求，不懈努力。为了加快“系统产品”市场推广步伐，2019年初营销分公司将2015年成立的“开发管理部”更名为“产品发展与推广部”，刘峰也从一名普通的技术员在市场的摸爬滚打中成长起来，成为独当一面的产品经理、担任了副部长，挑起了更重的担子。他，是一位责任心强、工作兢兢业业、勤勤恳恳，思维缜密、条理清晰，行事沉稳、担当作为的人，在执着追求“项目”成功中，不断完善自我，积极追求进步，2021年5月被党组织批准成为中共党员。
踏平坎坷成大道 越是艰险越向前。他们凭借公司国有企业的优势和市场的商业信誉，以及多年的市场驾驭能力寻找市场更多机场会，向智能装备制造的系统产品市场发起了冲锋。
“天下难事，必作于易 天下大事 必作于细。” 在他们团队中党员冲在前，骨干抢着干，激情不减，都有一股拼搏向上的劲，有永不言败的坚韧和执着，有从不气馁的乐观精神。他们用信仰追求事业成功，牺牲自我，常年“跑”在市场、“泡”在市场，撸起袖子加油干。经过几年不断的市场跟踪、修正方向，从简到难、从易到复杂，经历着“构思、验证、修正、完善、实践”的不断循环往复的洗礼，“方案”的不断迭代，工作不断推进，市场有了反映、有了机会、有了起色、有了突破，付出有了回报：基于“动态称重”核心技术的“系统产品”在市场渐渐显露，队伍也渐渐壮大。
胸怀•格局•志气
“遍地金银慧眼识。”找市场机会、客户需求，这都需要人，需要有能力的人、有定力的人。
“心为意之动”。市场有动态称重系统产品需求，公司有技术优势。陈立鹏带领他的团队不断深耕市场，深挖客户需求，把产品结构、功能、技术参数带回来，让客户的需求调动智能装备事业部技术、生产、质量、服务等要素联动，形成同频共振。
党旗领航新征程。“为了一个共同的革命目标走到了一起”。从职能上看，一个在发挥销售渠道作用，追求市场成功；一个在发挥技术优势，在追求产品成功；从目标追求上看，都在追求商业成功，“纽带”就是“系统产品”。营销分公司和智能装备事业部都想发展“系统产品”。“单兵作战”无法实现商业成功。“集团作战”，如何协同，发挥优势，形成合力，取得成功呢？这条路如何走，需要探索、需要磨合。他们有一个共同追求：干事、干成事。他们都在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，践行党的“以经济建设为中心”的思想，都在“世界电测先锋”旗下，追求商业成功，不断提高企业经济效益，夯实党执政的经济基础。在市场牵引下，2017年营销分公司和智能装备事业部“优势互补”，开始了协同，党组织发挥战斗堡垒作用、党员发挥先锋模范作用，从“焊接机器人平台”项目开始，从客户需求中把握市场机会、发现可能，以技术实力在市场找需求的工作从此拉开帷幕。渐渐地陈立鹏与路新科达成了共识、形成了默契，逐步走向了深度融合。几经波折、迭代,发展方向逐步聚焦在离散工业及流程工业。
他们有共同的思想基础，心往一处想，事往一处做，主动作为。一个经常反馈市场信息和客户要求，一个承诺交付时间、质量保障、技术改进；他们也共同走访客户、调研市场，一个“主内”一个“主外”，内外兼修，经常“促膝长谈”，是同志，更像“一家人”“亲兄弟”，都围绕着事在忙、都在为项目忙，把心血倾注在工作上。形成了党建与生产经营深度融合的工作格局，营造起了干事创业的氛围。
这里要讲一名产品市场拓展的“侦察兵”。他是一名退伍军人、共产党员，已过知天命之年，却不知疲倦，仍然是军人的作风，雷厉风行；战士的意志，永不言败；党员先锋，身先士卒，处处走在前；无论在单位或是跑市场，他在同事、客户中，就像一团火，充满激情；工作中他就像一头不知疲倦的“老黄牛”，耕耘不停！一年出差跑市场在200余天、跑客户在200家左右，他带领的团队像一群嗷嗷叫的“狼”，充满斗志、富有协作，军人做派。
“大鹏一日同风起，扶摇直上九万里。”他是市场飞翔的一只“鹏”，他志在市场新领域、系统产品，在人员培养，在队伍建设，单兵作战调研市场机会，合成集约攻克系统产品市场。近30年的市场摸爬滚打，他有像鹰一样捕捉目标的敏锐，有紧盯目标执着坚持的毅力。从传统业务转为新市场、新领域开拓，无论如何对他都是新的挑战！
“机会有的是，就看你有能力抓住吧！”这是他常挂在嘴边说的一句话。他是领事的人，他就是营销分公司党总支副书记、副总经理陈立鹏。
陈立鹏带领的团队，从动态称重系统业务起步，新业务从零开始，走进市场，在听得见炮声的“前线”，分析甄别商业机会，在市场摸爬滚打，在事上磨人，从向客户推销航空军工企业优势，抓具体项目开始，带着党员、领着骨干，一步一个脚印，靠近客户、走近客户、融入客户，咬定青山不放松，走出了“困局”，迎来了曙光，新领域的“销售龙头”，渐渐扬起。
“我们不仅是元件供应商，我们更是提供系统解决方案的供应商。”这就是近年成长起来的产品工程师、共产党员李宏星，对客户常讲的一句话。他从擅长技术，到技术与市场融合，从不善言辞，到侃侃而谈，商务谈判中彰显技术背景优势，让客户信服、让客户踏实；谈技术彰显专业水准，让客户给机会，追求商业成功。事业的成功在于奋斗！“动态秤”“DWS”项目的成功，业务不断开拓、不断取得商业机会。在他们团队中还有像周阳、雷磊、张汉辰…….这样一群想干事、能干事的人。
正所谓有高度才能称之为“峰”，有“星”夜空才会亮晶晶，有“阳”光天空才会灿烂。他们的成绩也得到了公司的肯定，近两年，这个团队中涌现出了陈立鹏、刘峰、周阳等先进人物代表，受到公司表彰。
市场锻炼了他们，公司成就了他们，他们为公司发展做出了突出贡献！
协同•融合•成就
经济扛杆撬动的是利益。信念坚定追求的是事业，志气，实现的是人生价值和组织的辉煌。
在“融合”中实现“双赢”，在“双赢”中 “知行合一”，这个“一”在市场就是中航电测。在市场牵引、技术推动的融合中，营销分公司产品发展与推广部在“项目”牵引中得到锻炼、成长、壮大，能力、业绩有了高度，像一座“峰”，有了亮度，像一颗闪烁的“星”，士气“阳”光……公司智能设备制造能力在市场的地位不断攀升，将会赢得更多商业机会。
“融合”从“融入”开始，从党建与生产经营深度融合抓起，共同进行产品技术规划，研制-送样-优化-迭代，积极打造成功案例。在“融合”中成长、前进。智能装备事业部，推向市场的系统产品从模仿、自主研发，到形成领先地位，成为行业标准制定的主导者，构建了适应市场的研发、生产、服务体系，建起了一支能打硬仗的队伍，锻炼出了一批像白文超、李厚新、李幸、苑勇敢……一样的业务骨干。形成了强有力的技术推动力、具备核心设备制造能力+系统集成服务能力；强化项目牵引的资源整合，目标一致的沟通、协同和深度融合，提升了市场响应等级，形成了快速反应的运营效率。
“都是自己的事”，这是陈立鹏、路新科他们团队常讲的话。深度聚焦项目落实，从抓党建与生产经营深度融合入手，他们经常从信息交流、技术沟通、产品交付、质量保障等方面，全方位、高层级研讨，充分论证满足客户需求的方法、路径，推进项目达成。从融入开始渐渐到深度融合，拧成一股绳，在融合中成长壮大，实现了1+1＞2，是心灵和智慧的结合，是初心和使命的践行。智能装备事业部近年来发展势头一路飘红，已经成长为成熟事业部，经济指标快速攀升，今年销售收入将跨过亿元门槛，翻开发展的新篇章，迈进公司经营单位的第一梯队！
组织发展成就个人成长。智能装备事业部总监路新科，也成长为中共党员，担任了党支部书记，2020年度被公司评为优秀领导干部。一路走来，他，更显睿智，思考问题系统和远见。和上大学时就入党、西工大毕业的研究生曹超搭班子，同舟共济，通过项目锤炼，两位80后都显得更加成熟了许多，对智能装备事业发展充满信心，年轻的团队适应市场的能力得到了淬炼、提升，他们信心百倍，以强烈的事业心和政治责任感，正在紧锣密鼓谋划“十四五”新的发展宏图，迈向新征程，在智慧物流及工业称重两大领域的市场中追求新高目标。
高势而为，厚积薄发。“十四五”开局智能装备打出了头彩，彰显高质量党建引领高质量发展的政治统领作用，体现研发体系改革的成效、体现出“优势融合”的价值、体现出“心灵和智慧”结合的成果。这仅仅是公司党委布局新领域、走进新行业打出的一套“组合拳”，也是近年公司新兴产业布局在短时间内取得的可喜成就。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。公司持续发展，时不我待，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，在构建新发展格局中，创新不停步，推进智能制造快步跑，实现“创建物流行业智能分拣设备第一品牌，成为工业称重控制领域一流供应商”愿景。不断创新发展方式，深化营销分公司和智能装备事业部“融合”方式，增强党建与生产经营深度融合的政治统领作用，以高质量党建引领公司高质量发展，助推“两翼齐飞”驰骋广阔市场，赢得未来辉煌。
— THE END —