党旗在H项目攻坚主战场上高高飘扬
—— 中航电测H项目“双融双促”2021年工作推进纪实
2021年，中航电测公司H重点市场开发项目取得突破性进展，中航电测汉中分公司在H项目开发及量产交付中，主要承担技术开发、质量保障及生产交付等重点工作。为了做好客户服务及生产交付各环节工作，充分发挥党建与生产经营“双融双促”作用，在分公司党委坚强正确领导下，项目团队充分发挥党员突击小分队坚强战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，始终让党旗在项目攻坚主战场上高高飘扬，以高质量党建引领高质量发展，打赢了一场场硬仗、胜仗，交出了党建与经营“双融双促”的合格答卷。
技术开发勠力先行 产品送样赢得客户
中航电测汉中分公司H项目团队在分公司党委领导下，技术开发先行、产品送样跟进、产线建设神速、质量保障护航、生产后勤支持、量产爬坡攻坚，各个团队紧锣密鼓、团结协作迅速启动。
H项目产品技术开发难度大，且迭代频繁，同时要对客户要求做到快速响应。在前期技术开发中，H项目党员突击队技术研发分队队长、技术中心副主任刘忙贤带领技术研发分队积极与客户沟通，无论是白天、夜晚还是节假日，第一时间响应客户需求、探讨技术细节，完善产品方案。
分公司技术专家晏志鹏和技术研发分队队员、技术专家王小岗依据客户需求，对产品结构进行科学论证、精心设计、优化技术方案。在产品出现焊接问题后，两位专家即刻前往客户现场持续攻关，为客户提供最优焊接工艺，圆满解决了相关难题。通过和市场开发分队人员的共同努力，公司顺利拿到了项目第一个送样订单。
陈益强作为党员突击队技术研发分队队员、该项目的产品经理，从产品立项、规划、研发、设计、生产、交付等方面要进行全过程跟踪管控。他十分感慨地说：“经历了项目的整个过程，看到大家对项目就像对自己的孩子一样用心，一天天看着它落地、生根、开花、结果！”
在新产品研发过程中，仅在样品送样阶段，客户方案累计做出七次重大变更。面对诸多突发变更，分公司技术研发分队抓紧与供应商沟通，白天晚上通宵验证产品制作工艺和工装设计。研发攻关中，他们陆续突破了微型高阻应变计、极微小传感器贴片工艺、过程变形控制等“拦路虎”。经过持续不断技术攻关和创新推动，项目团队以专业技术实力、良好配合度和过硬产品质量赢得客户高度认可。
2020年8月，H项目进入小批量送样阶段。面对客户方案不断调整，弹性体等物料工艺标准也随之发生变更，甚至直接导致供应出现“断链”现象，留给生产的时间少之又少，要满足客户要求的交付周期更是难上加难。然而，客户需求高于一切！贯彻“以客户为中心”价值理念需要拿出实际行动！为了给生产“抢出时间”，无论白天还是夜间、周内或是周末，只要接到物料到货信息，不等快递送货上门，样件生产单位58分厂管理人员就会亲自赶到快递站取回，并立即安排待命人员投入生产，确保了样件按期完工、交付。
临近2021年春节前夕，客户再次发起紧急变更需求，生产保障组迅速响应，针对计划排产、生产组织、发货保障统筹安排，整个团队上下一心、群策群力，放弃春节假期连续奋战，最终提前完成交付任务。“急客户之所急、想客户之所想”，面对客户每一次方案变更均能100%无条件交付，正是这种高度负责的态度和满意的工作结果，才赢得了客户赞誉认可，力促H项目从送样阶段顺利转至批产阶段。
专线建设紧锣密鼓 人员配备及时到位
2021年3月，汉中分公司以58分厂为生产主责单位，着手组建H项目B6-H生产制造专线。重点项目特事特办，分公司多部门通力配合、快速响应，从规划方案审批到场地环境评估、基建改造施工、设备购置入厂、人员协调到位，各项工作穿插进行，环环相扣、争分夺秒，短短一个月即完成了建线任务。
4月初，即将启动批量投产前，面对客户下达的订单需求和交付周期的挑战，任何犹豫和迟疑都是在浪费宝贵时间。H项目党员突击队生产保障分队队长、58分厂厂长刘刚组织分厂技术、管理骨干团队召开多场现场协调会，针对“排产增量、订单交付、合格率提升”三大目标进行统筹规划并反复论证，在一周内制定了极具挑战性的“阶段爬坡”计划，同时配备对应的保障措施和应急预案，经分公司审批后，迅速集结资源启动量产工作。
58分厂管理室快速响应、积极组织，通过召开专题动员会、班组晨会、工间座谈会等形式广泛开展宣传、动员，使产线每一位员工都清晰了解到H项目的目标和任务，并深刻认识到它对公司、分公司、分厂乃至个人的重要意义，积极执行分厂各项安排。在生产保障分队队长刘刚带领下，党员突击队员、技术管理骨干团队均在第一时间进驻产线，全程参与生产制造、质量控制、基础管理各项工作。
针对B6-H生产制造专线人员短缺问题，58分厂迅速制定人员需求计划，人力资源部加快员工招聘进度。4月初至5月中旬，短短1个月时间，人力资源部共计开展招聘工作6次、招录员工近60人，全部分配至B6-H产线。人员到位仅是“万里长征第一步”，如何尽快落实相关培训、让员工顺利上岗才是重中之重。分公司人力资源部、安全环保部、58分厂三方协同，针对新入职员工陆续开展了以入厂三级教育为主的安全教育培训，以薪酬制度、现场管理为主的管理制度培训，以质量提升、SOP为主的质量素养培训，努力让新员工快速适应“58电测大家庭”、尽快融入新的生产作业环境。
面对大量新员工的加入，58分厂管理室根据各工序工作特点和操作难点制定了详细的新员工提产进度计划，细化到天、责任到人。党员突击队员、分厂管理室主任周华更是持续驻扎产线一个月，坚持每天跟进，以召开晨会、了解员工思想动态和谈心谈话等方式，依照个人意愿、技能特点，因材施教，并安排师傅一对一、手把手进行技能提升培训，使员工操作技能得到快速提升、及时满足专线作业需求。
按照客户要求，需在2021年5月底之前完成24万件传感器交付。因产线建成初期产品合格率波动大、产线自动贴片机和AOI等主要设备未投入使用、人工操作效率未达预期等各种不确定和未知因素，日最大产能仅为1000件。照此推算，在不到2个月的时间内仅能完成6万件，距24万件订单缺口悬殊令人瞠目！但交付就是命令，党旗就是指引，必须坚决贯彻“以客户为中心”，唯有“提产增量”一条路！
提产增量呕心沥血 订单交付圆满达标
在分公司党委指挥下，生产部、质量部、54分厂等相关单位大力配合，58分厂生产保障团队毫不迟疑，迅速制定“阶段爬坡”计划和“双班制”作业模式，并分别于4月18日、4月21日果断实施，全面提升产能。
开展双班制运行，考验的不仅仅是作业员工，更多的是考验相关保障措施、应急能力和现场管理水平。在分公司各部门通力配合下，夜班就餐、交通、住宿以及基础资源供应、设备设施维修、员工安全保障等措施均在第一时间得到落实，保障“阶段爬坡”“双班制”两项提产增量计划稳步推进。
核心设备迟迟不能到位是制约产能提升的另一瓶颈，58分厂、自动化部、生产部等相关单位多次召开现场协调会，落实举措。针对自动贴片机等自研设备，自动化部抽调骨干人员，放弃周末休息时间加快装配、调试进度，分厂提前落实安装环境；AOI、电性能测试等外购设备，则由自动化部牵头交涉设备厂家限期交付并进驻现场调试，分厂技术骨干全程参与跟进，确保调试、投用无缝对接。无论是何种类型的设备，一旦进入准交付阶段，58分厂和生产部提前制定安装计划，在保证原有设备正常运行前提下，充分利用班前班后、周末休息时间见缝插针进行施工，最终确保各类设备均比原计划节点提前投产运行。
人员扩增、自动化生产、双班运行，多措并举、齐头并进。自4月18日产线日投产1530件“爬坡增量”开始，生产保障组每天都会对人员匹配、生产节拍、产能提升等关键环节重点关注，一旦发现“爬坡乏力”就立即开展分析、查找原因、制定改善措施并落实改善结果，至4月30日达到日产8000件。
为了抢时间、保进度，58分厂H项目党员突击队生产保障分队队长、分厂厂长刘刚团结带领突击队员和技术管理团队以及B6-H产线全体员工，放弃五一假期，仅休息一天，全力冲刺生产任务。在党员模范先锋榜样带动下，现场操作员工受到了极大鼓舞，同事间你追我赶、互帮互助，产出量就像跃动的音符，逐日递增。至5月6日终于突破日产10000件。截止5月底，顺利实现24万件订单交付任务，达到了第一阶段增产目标，为助力客户新产品于6月份顺利发布上市提供了强大生产保障。
党员先锋勇担使命 团结一心战之必胜
H项目党员突击队成立之初，承担生产交付任务主战场的58分厂就深刻认识到：这是一场硬仗，不好打！这更是一场事关分公司党委及58分厂党支部的荣誉之战，必须打赢！秉承着党员队伍要打硬仗、更要打胜仗的坚定信念，分厂党支部将H重点生产项目与党建工作双向融合、双融双促，项目进度实时通报、重点工作人人参与，号召所有党员同志勇于冲锋带头，争当尖兵勇将。
为成功解决提产过程中遭遇的各种难题挑战，58分厂党支部书记、生产保障分队队长刘刚带领以党员为代表的技术管理团队，连续四个月每晚十点准时召开例会，回顾当日计划完成情况，讨论存在问题并制定解决方案，白天晚上连轴验证，以最短时间拿到试验结果并确定改善成效。
五一假期，得知B6-H全线仅仅休息一天就又要开始产能冲刺，58分厂年近六十、即将退休的老党员张杰同志主动请缨，与其他3名党员同志参与夜班烘箱轮值，让原本倒班的员工得到了短暂休息和调整，也让大家更加感受到分厂党支部的温暖和关爱。
“爬坡增量”的艰辛和不易，产线员工体会尤深。B6-H产线80%以上都是2021年度新入职员工，且大部分都是“95”后，其中甚至不乏“00”后，平均年龄不到25岁，正值活泼好动、个性张扬的青春年华，面对生产任务巨大压力，难免有情绪上的波动。分厂党员突击队员、管理室主任周华，以丰富的现场管理经验和女性特有的细腻温柔，定期组织召开产线座谈会，针对个别有需求的员工进行“一对一”交流辅导，谈心谈话、交流沟通、凝聚合力，助推产线全员迸发出强大向心力与战斗力！
应变配套全力以赴 党建引领攻坚克难
在H项目攻坚中，分公司54分厂承担该项目应变计生产配套任务。该项目用应变计生产工艺复杂，采用新研发背胶工艺和小尺寸点焊点工艺，且产品尺寸小、栅条细、电阻大，应变计外观要求高等。今年5月份在爬坡量产关键阶段，应变计需求量由2000片/天激增至1.8万片/天。在产能需求激增、生产工艺不稳定情况下，大幅提升H项目应变计产品合格率工作任务异常艰巨。面对困难挑战，54分厂党支部第一党小组及时召开小组会议，组建以“新机遇、新挑战，质量提升无终点”为口号，党员带头的合格率提升攻关小组，带领分厂2号线全体员工为实现H项目提产提质新目标奋力拼搏。
党支部青年委员、攻关小组组长、质量工程师吴梅主管产线核心工序——半成品工序。因H项目应变计尺寸小、栅条细、电阻大，对半成品工艺要求高，按照传统应变计生产工艺已不能满足要求。吴梅深入现场，显微镜下仔细观察缺陷特点，确定缺陷产生机理，完善H项目应变计半成品光刻清洗生产工艺，使工序产品质量稳步提升，工序合格率稳定提升至85%以上，有力保障了H项目应变计年度质量目标实现。
党支部组织委员、攻关小组组员、质量工程师高艳霞带领焊点班全体员工，加班加点研究焊点外观控制原理、焊点固化后发黑机理，在一个月内迅速解决了困扰H项目客户的焊点质量问题。
背胶工艺是分厂新研发工艺，生产过程细节管控尤为重要，党支部书记李永江带领全体攻关小组成员，每周进行一次工艺纪律检查，汇总问题制定整改措施，并督促不断完善背胶工序质量控制计划、背胶防尘质量管控等，确保背胶质量稳定。截止10月底，H项目应变计合格率已稳步提升至70%以上，日产能稳定在15000片以上，充分满足了项目的配套需求。
质量保障扎实到位 工作细致卓有成效
分公司专门组建了H项目党员突击质量小分队,明确了各成员的分工及职责。在分公司技术质量党支部、党员突击队分队长王智勇领导下，王璇等党员突击队队员先锋模范带动下，通过借鉴A项目专线质量管控经验，科学搭建了H项目质量管控体系，制定项目专线质量管控方案，为项目推进提供坚实完备的质量保障条件。
从设计开发阶段初期，项目质量小分队就提前介入，通过编制《项目质量保障大纲》，从设计、制造、测试、样品评审全过程、各环节进行质量管控策划，确保样品质量满足客户要求。
项目批产前，为保证批产质量稳定可靠，质量小分队组织项目成员梳理并编制《项目批产前质量风险管理计划》以及《项目质量保障计划》。通过对样品阶段质量总结，《项目批产前质量风险管理计划》共梳理16项质量风险，涵盖了客户需求、自动化设备、合格率以及测试方法和设备等方面问题。同时加强重点物料质量审核、与供应商签订质量保证协议，确保重点物料满足生产质量要求。
质量小分队重点编制了检验工序作业指导书及《B6-H专线质量控制计划》，为现场质量管控提供科学依据。并定期召开项目质量小分队周例会，及时汇报并组织解决项目过程中的质量问题。每周对项目过程质量进行跟踪审核，重点对现场员工工艺及质量控制计划执行情况进行检查，关注员工操作细节，及时纠正现场操作问题，推进工艺改进，截止目前提出并组织改进质量问题70余项。
稳定批产阶段，质量小分队深入研究质量管控细节，进一步提升产品合格率以及保证过程稳定。目前项目批产流通合格率从样品阶段40%已提升至94%以上，圆满达成项目目标。
虽然项目取得了较大成果，但产品合格率还有进一步提升空间。为保证产线过程质量稳定可靠，质量小分队将持续对H项目产线现场质量管控情况进行检查和审核，重点关注和规范员工操作，强化质量管控各环节，推进质量分级检查制度执行，确保过程质量受控。
阶段回顾总结复盘 党建引领双融双促
初步生产交付目标实现后，在汉中分公司党委领导下，H项目团队积极进行阶段回顾总结复盘。正是由于在项目产品研发攻关、试制送样、产线建设、后勤保障、爬坡量产、生产配套、质量保障等各环节，项目党员突击队始终充分发挥战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用，团结凝聚广大职工勠力同心、善打硬仗、战之必胜，才为H项目持续发展筑牢根基。同时正是通过不断总结经验、分析完善，B6-H产品开发生产过程中的相关成功经验也被有效运用到后期B6-1等项目建设中；从而持续做到生产高效、质量稳定、产能保障、客户满意。
截止10月30日，H项目已能较好地满足客户预期需求。
在庆祝中国共产党建党100周年的2021年，中航电测汉中分公司党委坚决响应公司党委号召，深入开展“学党史、悟思想、办实事、开新局”党史学习教育，并把党史学习教育心得体悟持续转化为实际行动，把党建工作与生产经营深度融合、双融双促、协同发力。分公司H项目党员突击队在分公司党委坚强正确领导下，不辱使命、不负期望，把党史学习教育的心得体悟，持续转化为“学史力行”的实际行动和辉煌成果，充分发挥技术、生产、质量等党员突击小分队、各党支部战斗堡垒和党员先锋模范带头作用，团结带领广大职工群众，立足岗位创造价值、向上向善，共同助推H项目取得辉煌战果，让党旗在生产经营、攻坚克难的主战场上高高飘扬！
在2022新的一年里，H项目团队将按照公司党委及分公司党委统一部署，为新一年度生产经营目标任务圆满完成而奋力冲刺，并为持续助推公司“十四五”高质量发展而不懈奋进！
（中航电测 党建锋）
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