宁波柯力传感科技股份有限公司召开2013年度管理评审大会

　　宁波柯力传感科技股份有限公司2013年管理评审大会于2014年1月4日在公司三楼部门经理会议室召开，会议为期2天，会议的主要内容有管理评审、2014年规划工作意义及建议、公司战略规划工作3个环节。总经理柯建东及公司全体中高层管理人员、子公司负责人、各地业务经理及券商代表等60余人参加会议。

　　管理评审会议由副总裁林德法主持，各部门分别进行了情况汇报，公司副总裁兼品管总监林德法就2013年度质量目标达成情况和以往管理评审确定采取措施的实施情况及效果进行汇报发言。此外，会议还就对质量管理体系有影响的其他问题及质量管理体系改进征求了大家意见。最后，公司总裁柯建东从“人”（人员）、“证”（认证）、“机”（实验室）、“艺”（工艺）、“移”（品管体系移动）等五个方面作了质量管理体系总结发言和对2014年质量管理提升的工作要求。
　　2014年规划工作及公司战略规划工作会议由总裁柯建东主持，总裁办技术管理部、行政人事部等相关部门负责人进行了情况汇报。此外，沈阳龙腾安徽柯力余姚银环子公司的相关负责人也作了交流发言。总裁柯建东就公司ERP挑战、中高层管理人员自身要求与公司平台建设、软硬实力上的打造、成就客户理念、非衡领域拓展、国际化、产品高端化、商业模式创新、人才库建设、外派人员管理、集团化、技术人员管理、考核公开、“三实、三公、三干”理念、“边际”贡献等涉及公司战略规划工作进行了全方位阐述。他强调，在IPO的前提下，“造一缸干净的水，看到满满的鱼”是柯力的努力方向。新的一年里，希望大家想干、实干、多沟通、多主动，能够更创新地、更规范地、更好地成长。凭借自己的勤奋、努力、智慧，确保完成年度目标利润，确保完成产品和经营商业模式的转型升级，同时来推进 “三实、三公、三干”的工作作风，完成集团化、国际化、科技化、多元化、服务化的战略目标，重点完成技术创新、设备自动化、信息ERP等工作。另外，要注意整个公司的职业道德体系建设，要使公司的整个资产趋于一个安全的运行区域。
　　最后，柯建东感谢大家过去一年的付出，特别是子公司老总们及所有部门经理们，祝福大家在新的一年里，身体健康！阖家平安！

（文、图/周国宝）

行业信息      网站首页