“弱冠”柯力 自省自强——写在宁波柯力成立20周年之际

李延峰

　　 弱冠，古人二十岁行冠礼，以示成年，但体犹未壮，还比较年少，故称“弱”，二十年柯力，可谓“弱冠”柯力。
　　——题记

　　发货压力一直很大，无暇顾及太多事情，刚接部门通知，柯力二十周年庆，让我写一点东西。我盯着电脑屏幕想了好久，一时间不知写什么主题。这么大的集团公司，从十几个人的作坊做到行业先锋者，历尽二十载风雨春秋，这期间一定经历了很多的荣耀与辉煌、很多的危机与沧桑。现在宁波柯力二十岁了，估计很多人都会感慨一番。笔者2010年8月进入宁波柯力传感科技股份有限公司，迄今整四年了，对于个人的职业生涯来讲，4年时间不算短，但是对于一个组织，一家集团公司来讲，4年时间不算长。二十年柯力，积累了厚重的企业文化与性格。二十年柯力，已经扩张到了相当的生产规模。我没有能力概括这二十年沧海桑田的巨变，没有魄力描述这二十年气势磅礴的奋斗，没有资格评论二十年发展的曲折，类似的话题太大，我想我驾驭不了。
　　一个人在二十岁左右的时候大多处在人生的转折点，世上的大是大非应该都是一样的，我在想，一个有着百年愿景的企业，一个如此庞大的组织，应该也和人一样，一方面，成年了，强大了，被行业认可了，另一方面，也会憧憬，也会彷徨，也在面临压力与挑战。
　　这样来讲，我们这些柯力人，在这个地方工作的从业人员，职业生涯乃至生活轨迹是和企业息息相关的。
　　大的话题写不了，那就从细节着手，写点具体的吧。
　　成绩就不说了，柯力规模拓展这么快，我们的管理水平与文化调整还跟得上，这已经很不容易。我常看一些生产管理方面的资料，说实话，从传统劳动密集型制造业来看，柯力的成长是显而易见的。众所周知，企业的成长，不是简单的资金与硬件投入就可以保证的，思想体系的转型，战略方向的调整，管理理念的更新等等都很重要。
　　照理说二十年庆典应该好好歌颂一下，但我个人看，还是留出一点思想空间，自省一下吧。
　　结合自己的工作，约略的分享一下吧。

　　 一是不要放弃
　　不要放弃工作激情。很多人都会感慨自己的初生牛犊不怕虎。伴随着成长，我们放弃和丢失了很多好的东西，无论这种放弃是主动还是被动的，终归不好。作为管理从业者，常务性的工作内容与绵延不绝的工作挑战可能会让我们滋生畏难情绪，出现挫败感。公司和笔者差不多年纪的员工太多了，这也不是我们柯力一家的问题，80后已经成长为各部门各岗位的骨干，从精力与学习效率上讲，我们应该处在人生的巅峰，可从工作压力与生活压力来看，性情上更加成熟的我们，也面临着越来越多的挑战。包括我自己在内，会有懈怠的时候，会有喘不过气的时候，可话又说回来，血气方刚的爆发力应该用完了，接下来是考验耐力的时候，这种考验不是等待，而是淘汰等待的人。二十多岁三十多岁的年纪，正是辛苦的时候，正是奋斗的时候，正是厚积薄发，开始拥有影响力与传承能力的时候。所以，我们面临“放弃”的心理危机越来越频繁。理性告诉我们，要坚持，要提醒自己保有工作激情。有一次在办公室抱怨工作压力大，太累，领导说一句：现在不忙不辛苦，还等什么时候辛苦？想想也对，现在不经历磨练与压力，还能在什么时候有这样的能力与精力去承担？所以，我们这些生产管理从业者们，不要停下学习和奋斗的脚步。
　　不要放弃本应该坚持并传承的东西。每个人对企业文化，对自己的岗位和工作都有个人的理解。但有一点肯定是统一的，那就是支撑企业成长到现在并且维系一个企业根基稳定的基础性东西。说具体一点，是制度流程，说大一点，我们叫文化，再具体到我们的生产管理工作，叫基础性工作，工作过程中，看着很多的制度性的东西因为时间和空间的迁移开始流失、丢失。从人员管理培训考核、从日常劳纪监管、从团队与人才梯队建设、从职业道德建设、从现场管理、从设备运行情况、从计划体系维护上，越来越多的整改整顿，越来越多的上层介入强化管理暴露了我们基础工作的不够稳固。当然，包括笔者自己在内，也会选择性丢失，对我自己有利的时候，我会说原来是怎么样做的，现在还是应该这样做，对我自己眼下存在困难的，我会说存在了那么久的规矩，现在应该改改了。这与所谓的创新优化无关，完全是沟通过程中下意识的趋利避害。但长远来看，前辈们在创造这个企业时产生的一些东西，我们应该坚持，推倒一个体系太容易了，成功率百分之百，重塑一个体系，太难了。
　　不要放弃承担与包容。“苟利国家生死以，岂能祸福趋避之”，我不知道即便是林则徐自己，是否能拥有这种绝对的职业素养，但这是一个标杆。作为生产管理从业者，我们是靠绩效说话的，团队和个人永远是矛盾与统一动态平衡的，面临争执与非议的时候，面临误解与负面评价的时候，适当的不辩解，也是我们应该慢慢学习的。抱怨解决不了问题，个人的处境与大环境也息息相关。“千里井，不反唾”，意思是说即便有机会离开这口井几千里外，今后不再吃这口井里的水了，也不应该朝这口井里吐口水。主观上人都会是下意识的考虑到自己的利益，绝对性的“不本位”也是虚假的。但是，我们时刻提醒一下自己，大局观与团队意识是管理从业人员的基本职业素养之一。“桃李不言，下自成蹊”，什么时候该妥协，什么时候该坚持，时刻以“平等、合作、共赢”的工作理念支配自己的行为。整天喋喋不休地抱怨与争执可能会让我们失去团队，失去支持，更严重的，会养成不良的思维与沟通习惯，会制约我们的成长。

　　 二是学会放弃
　　放弃已有的成绩。宁波柯力二十岁了，要是谈荣誉论辉煌，恐怕能说出来的太多了。但是，这些荣誉、这些辉煌对公司今后的发展有什么核心作用呢？过去的再辉煌也已经过去，着眼未来，还是要继续埋头苦干。每个人都有自己的“想当年”，难的是，随着环境变迁与公司发展，我们在原来的某一个领域获得了成绩，在某个时刻要重新学习，重新投入精力。集团公司发展过程中，这种现象太多了，有的人会不服气，会心里不平衡，会考虑自己的资历与此时此刻得到的尊重是否相称。慢慢的，工作知识技能会越来越逼仄，慢慢的，职业品牌会变得外强中干。所以说，心态平和一点，面临竞争甚至被淘汰是正常的事情，但是，心态上应该是积极、进步的。我们有些已经做出了成绩的基层干部说不得、碰不得，这样不好，对自己的成长更是不力的。
　　放弃不适用的东西。市场经济大环境下，作为企业管理来讲，一切都是市场说了算。品质工艺标准、管理方式与管理手段等等。企业发展这么快，我们这些管理人员防止思维僵化是很关键的，太多的同事照搬标准，知其然而不知其所以然，反正就是“不行”，至于这标准是建立在什么前提下的，为什么这样定，现在还是否适用，要怎么改，基本不考虑。尤其是我们这些做管理的，思维僵化更是要命的。但话又说回来，改变是建立在了解的基础上的，没有现场调查研究就拍脑袋也不可取。
　　放弃安全感。作为管理从业者，持续改善是永恒的话题，而持续改善的源动力就是危机感。主动去发现并完善我们的团队我们的体系中存在的问题，这是遵从“管理在于预防”原则的。我们要寻找问题，很多是新的问题，团队中有很多新晋的管理人员，缺乏安全感与归属感，怕犯错误似乎也没错，但对“犯错误”过分的恐惧心理就不应该了。只要不是重复性的错误，在解决问题的过程中犯一点错误承担些责任是应该的也是必要的。宁波柯力发展到现在，生产基层的稳定可以说是企业发展的基石，是公司的内力。我们这么多的新进员工，我们的基层管理人员都应该有个“月满则亏，日中则昃”的基本职业心态，没有问题才是最大的问题，保持职业活力的有效手段就是防止自己产生“没有问题”的心态，要通过一些尝试，在解决问题的同时，多碰碰壁，多问问自己“该怎么预防”。
　　总而言之，柯力经过二十年发展，风雨兼程走到了现在。所有柯力人肯定不满足于这二十年，路漫漫其修远兮，刚开始而已。集团公司战略方向上已经面临转型，后面还会转型也说不定，作为各岗位从业人员，应该考虑一下个人成长是否可企业发展的轨迹是契合的，更多的应该静下心来想想，今后怎么走才走的好。
　　还是那句话，过去的再辉煌也只代表过去，对未来意义不大。我们要自省一下，二十年经历了那些困境，这些问题本该如何避免的，二十年取得了那些成绩，这些成绩应该如何继续保持的。二十年发生了哪些变化，这些变化是否有规律，我们能否适应。
　　弱冠之年的柯力，年轻的柯力。乳虎啸谷般，只是具备王者的潜质，还是要奋斗，还是要扬弃，还是要自省自强。

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