赛多利斯Intec China 金秋扬帆起航

　　九月的北京，酷暑退去，秋意渐浓，就在这个一年中最美的季节里，Sartorius Intec China满载着希望扬帆起航.
　　Intec (Industrial Technology)，赛多利斯集团的三大业务之一。基于业务自身的特点和未来市场的需要，2013年6月，赛多利斯集团决定将Intec业务设立为赛多利斯组织内完全独立的业务单元，包括市场销售、生产运营、财务控制等在内的各项功能全部独立运行。为此，赛多利斯集团在德国总部成立了专门的项目组，以推进全球各工业分支机构独立的进程，中国区是整个项目的最后一站，目标是中国区工业业务的新公司——赛多利斯工业称重设备(北京)有限公司2014年9月1日投入运营。
　　显而易见，这是一个对组织协调、团队合作、快速响应、时间计划有着极高要求的项目，几乎项目实施的每一步都面临着挑战，正如此次中国区工业业务独立的项目总负责人、赛多利斯科学仪器(北京)有限公司总经理赵宇光博士所说，SAP E2P系统的上线运行和计量器具生产许可证的取得是整个项目的两大难题，两者中的任何一个不能解决，都意味着项目无法取得成功。
　　2014年5月中旬，工业新公司的“SAP E2P系统上线”项目启动，与此同时，为工业新公司申办计量器具生产许可证的工作也全面展开。
　　2014年7月7日开始，在连续6周的时间里，对模拟运行的E2Q系统进行了全面测试，测试模块涉及MM, SD, PP, FI/CO等，测试项目达430个，发现并修正错误64处。
　　2014年8月18日，模拟系统E2Q和正式系统E2P之间开始进行数据转移及相关的客户化设置，复制/创建了几千个物料主数据、总账科目，几百个固定资产主数据、客户主数据和供应商主数据，几十个费用中心。
　　2014年8月30日，E2P系统数据转移全部完成，系统剥离准备一切就绪。
　　2014年9月1日，E2P系统剥离开始，标志着E2P系统已具备运行能力。
　　2014年9月5日，E2P系统从GP1系统中完全剥离出来，剥离行动顺利结束。整个剥离行动涉及上千个行项目的不可销售物料和MTS物料库存、上百个客户订单和客户库存，以及几百项固定资产。
　　2014年9月8日，工业公司的SAP E2P系统获准放行，开始自动运行各项程序。
　　2014年9月9日，所有E2P系统用户权限开放并在新系统上开始日常操作，意味着赛多利斯工业称重设备(北京)有限公司已经完全具备了作为独立法人公司独立运营的全部必备条件。
　　回顾整个项目，不难看到，一方面，赵宇光博士凭借他本人对业务流程的高度熟悉，对SAP系统的深入了解，对项目运行的丰富经验，带领来自不同部门、不同岗位的项目成员，不仅成功实施了这个SAP项目，比原计划提前一周上线运行；而且发现了大量在原有系统的使用中存在的问题和风险，并及时制定了改正和防范措施，这对GP1和E2P系统将来的正常运行至关重要。可以说，此项目的实施，为赛多利斯集团展现了一个完美的国际合作的成功案例。另一方面，就像赛多利斯在德国一直保持着和PTB的良好合作关系，在中国赛多利斯也一直和当地质量技术监督部门合作愉快并相互信任，使得计量器具生产许可证的取得比原计划提前了两周。
　　期间，赛多利斯集团同时完成了新公司成立所需要的所有法律程序。
　　秋天是收获的季节，赛多利斯Intec中国区业务独立项目的圆满成功，让他们收获了喜悦，也收获了作为赛多利斯人的自豪和骄傲。2014年9月15日，北京项目组的所有成员欢聚在一起，庆祝辛苦忙碌后的成果，感谢彼此的支持与帮助。聚会中，赛多利斯工业称重设备(北京)有限公司总经理王江先生多次提到感谢，感谢生产、供应链、订单处理、财务、行政、IT、质量管理、HR等部门的员工，感谢所有的IKU，感谢集团的BPM团队，感谢集团的法律部门、财务部门，以及为此次Intec中国区业务独立而辛苦付出的所有人员。
　　秋天是北京一年中最美的季节，她让一切都充满了期待和憧憬，也让赛多利斯集团公司在期待和憧憬中预祝刚刚起航的赛多利斯工业称重设备(北京)有限公司拥有更加美好的明天，取得更加辉煌的成绩！

（信息来源：赛多利斯集团公司（北京）网站）

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