论企业领导力

柯建东

　　 中国经济已进入平稳增长时期，也进入三期叠加期，即结构调整期、前期消化期、增速换档期，市场常规需求不再增加，市场竞争更显激烈，企业必须摆脱原来的红海，开创蓝海时代。在原来的产品或产业基础上运用新技术、新业态、新模式、新思维促使企业“植树造林”，同时运用差异化，高端化、信息化、智能化改造老产品，促使企业“老树发新芽”。德鲁克说：“在企业转型变革中，80%的作用来源于企业领导者，”而企业领导力成为至关重要的问题。
　　 一是肩负企业使命感与紧迫感。愿景是企业前进的方向，明确企业奋斗目标，同时激励员工为之努力奋斗，是一种高效协调行动。柯力愿景是成为国际一流物联网公司，是柯力成为百年企业的梦想与基石，在愿景道路上虽然崎岖，但却是每个柯力人的心中明灯，是企业领导者愿意用毕生的心血与汗水为之努力，甚至是几代企业领导者为之竭尽一生奋斗的方向，在愿景道路上树立紧迫感，聆听客户、供应商、员工的心声，甚至细听竞争对手的呼喊，我们会清晰看到我们的不足，克服自满情绪，制订更高目标，杜绝粉饰太平言论，朝着更强更高目标迈进，是领导者必须迈出的第一步。
　　 二是树立人格的光辉。无声的行动是最好榜样，喊破嗓子不如甩开膀子，实干是领导者第一品格。同时自律，严格要求自己，以身作则，榜样的力量是无穷的；同时坚持，纵然千辛万苦，千转百弯，千坚万难，在实现企业变革道路上，必须持之以恒；同时智慧，面对复杂多变的环境，作为领导者必须抓住问题，不回避问题，认清问题本质，运用多种手法及手段，扬长避短、能屈能伸、韬光养晦、厚积薄发、高瞻远瞩。
　　 三是保持敏感市场洞察力。开辟未来道路，德鲁克讲述企业领导者与管理人员的最大差别在于领导者必须认清未来在哪里。企业未来来源于对市场需量、变量的深刻洞察，企业发展必须根据市场增长潜力所在。一定要倾听顾客的声音，他们的需求正是指引企业成长的未来空间所在。不能为未来作准备，就是为自己掘坟墓。立即行动、脚踏实地、仰望天空、主动担当是优秀领导力的体现。
　　 四是提升企业核心竞争力。核心竞争力首先来源于优秀产品性价比，能够为客户带来价值产品；其次来源于能满足客户需求的新产品开拓能力与技术创新能力；再次是来源于赢得客户与员工信任，树立有别于竞争对手的独特竞争优势，最后建立永不满足，勇往直前的创新企业体制。
　　 五是打造优秀团队。沿着战略规划道路，身先士卒、以身作则，以制度及流程固化与优化为先导，注意角色定位与分工，充分激励与约束下属，善于倾听与反问，要求员工独立思考并提供问题解决方案，有效的处理沟通与冲突问题，运用妥协、回避、合作、坚持、顺应方法，实现以人为本和和而不同，实现围绕目标沟通双赢局面，同时注意将已有的成果进行固化并简化，从复杂的问题中找出简便办法，从问题的绩效中找出团队优秀的人才，不折腾、不气馁，要兼容、要方向、要业绩，形成忠诚，负责，识大局，自律奉献的优秀团队。
　　 六是积极拥抱变革。这个时代既是最好的时代，新生代员工不断涌现，人口红利减少但人才红利增加，从坐商至行商至电商，网络时代热火朝天，大数据正成为每个行业的战略定位。这个时代也是最坏的时代，过去的成绩产生自满情绪，对自身弱点及自满情绪视而不见，人工成本急剧上升且要求不断变化，价格战不断打响，竞争对手的强大与竞争策略的不断变化，迫使变革成为企业唯一的生存道路。优秀的领导力首先树立紧迫感（讨论潜在巨大危机），领导团队建立变革（放弃眼前利益，建立变革联盟），设计愿景战略（制定方向），通过变革愿景（榜样，控制影响力），善于授权赋能（消除障碍、改革制度及组织机构，不怕失败），积累短期胜利（制订一个又一个计划，鼓励贡献），促进变革深入（培养变革人才、改变与变革不匹配、政策、结构），并将成果纳入文化（坚定信念，阐明新行为与组织成功关系），并宽容冒险及失败，将失败转化为最好契机，改善，努力向前，直至变革成功。
　　 在转型升级的道路上和新常态经济下，领导比管理更重要，变革比保守更迫切，企业领导力在变革道路上，必须面向未来，坚定脚步，带领团队，翻越管理新的高峰，实现企业愿景，并与时俱进，文化扎根，基业长青。

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