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践行电测梦 实干创未来
——记中航电测汉中分公司副总经理刘建群

党建锋


   “去年微型传感器生产分厂结算收入增长9.9%,边际贡献增长40.2%,全员劳动生产率增长45.9%,员工收入增长19.5%,一线员工月收入超过3000元,成为去年上半年大家都不愿意去、下半年大家都不愿意走的地方。微型传感器分厂是践行电测梦、员工梦的一个典范。”中航电测董事长康学军在2015年年初召开的公司八届三次职代会上如是说。
   当时坐在台下的微型传感器分厂厂长刘建群心里既高兴,又忐忑,高兴的是自己带领分厂实实在在干出的成绩获得了公司认可,忐忑的是公司今年把原58(铝制传感器生产分厂)、59两个分厂合并成一个新分厂,让他担任新分厂厂长,同时任命他为中航电测汉中分公司主管精益生产推进工作的副总经理。刘建群坦言,肩上的担子更重了,心中的责任更大了。不过他仍然会一如既往发挥2014年带领分厂团队时那种身先士卒、敬业担当、创新实干的优良作风,为汉中分公司转型升级、改革发展竭尽全力。

以客户为中心  创造价值

   众所周知,中航电测微型传感器生产分厂的主打产品微型传感器利润微薄,主要靠薄利多销赢得市场,前几年因质量控制和订单交付问题,差点被客户放弃,当时分厂的日子也过得相当艰难。刘建群作为分厂厂长并没有气馁,他主动关注市场,紧盯客户需求,抓住2012年年底中航电测市场部反馈的客户对SPB11B型产品需求量大增的契机,果断组建精益生产团队。在欠缺精益生产经验的条件下,细心摸索,大胆实践,带头实干,率领团队克服了产线规划、工艺布局、设备采购、人员配置、管理模式及精益持续改进等一系列难题。
   2013年10月16日,SPB精益产线正式投产运行,在运行过程中,技术改造、管理改善及质量提升工作从未停止。到2014年10月份产线建线一周年,刘建群带领团队回顾成绩,总结经验,分析问题,瞄准精益持续改进的目标,大家一起建言献策,管理、技术及一线员工民主发言,不放过任何点滴细节改进,众志成城、敬业实干的精神令人深深感动。如今这条产线经过11次大的精益改进和无数细节优化,平均日产量已从刚建线时的8000只提高到1.3万只,质量合格率从87%上升到96%以上,产品生产周期由11天缩短至3天,用工数量从95人下降到43人,员工平均月收入超过了3000元,成为了公司践行“快乐工作、体面生活”员工梦的标杆。同时它也带动分厂常规产品逐步实现精益生产模式,助力分厂不断实现“产品一个方向的流转”,通过持续精益提质扩产、降本增效。
   在持续推进精益生产、满足客户当前订单交付要求的同时,刘建群率领分厂团队以市场需求为导向,以客户为中心,主动开发研制新品;主动跟随公司市场营销团队实时了解市场动态,根据客户反馈不断改进新品,深度满足客户当下及潜在需求。在NH7F型新品研制及批生产过程中,刘建群深入一线带领团队研究落实工艺攻关、产线布局、质量控制等,抢时间,赶进度,把工作做到前面,不断超出客户预期。从去年3月份到今年10月份,刘建群一鼓作气给了客户三重惊喜:今年3月份客户来厂进行预审核,7月份分厂即组建临时生产线,超出了客户预期,给了客户第一重惊喜;7月31日客户进行第二次现场审核时即交付首批样品,给了客户第二重惊喜;到10月批产生产线组建完成,10月15日客户进行第三次现场评审,短短三个月,交付客户产品4451套,给了客户第三重惊喜。客户由此对分厂的评价也由第一次来公司时感觉“好”,到第二次“很好”,再到第三次的“非常好”——“Great job” 。客户高度赞赏的背后,是刘建群和他的团队日夜加班加点、无怨无悔、专业高效的辛劳和付出,期间分厂共完成了11项工艺改进(其中6项由操作工人提出)。最终该产品2014年共销售12000余套,销售产值累计100万元,今年该产品也将继续成为分厂一个重要的经济增长点。
2014年,中航电测微型传感器生产分厂成功开发研制了29款新产品,新品涉及油田、煤矿、医疗、船舶、电动车等行业;其中包括电梯传感器KYL-2型新品、NH7F型新品等8款新品已开始批量生产,销售额累计超过400多万元。持续新品开发优化了分厂产品结构、满足了市场需求,提升了分厂经济效益,同时为分厂未来发展奠定了坚实基础。

以团队为依托  凝聚力量

   中航电测董事长康学军在谈到公司微型传感器生产分厂2014年取得的巨大工作成效时指出,“从当初客户抱怨不断到现在客户高度评价,目前微型传感器生产分厂已经成为公司本部发展的引擎。微型传感器生产分厂与其他分厂相比,技术管理队伍的学历并不高,人员配置并不强,关键是有没有激情,在不在实干,事在人为。”中航电测微型传感器生产分厂在2014年能够取得如此辉煌成绩,与刘建群带头激情实干、团结协作、科学民主的团队管理方式密不可分。
   刘建群在分厂日常管理工作中深入贯彻公司“以客户为中心、以贡献者为本”的核心价值理念,以“成就客户、实现双赢”为工作准则,持续推进“结果提前,自我退后,锁定目标,专注重复”的执行力文化,并在分厂内部大力推行“公平、公正、公开”的全员考核机制建设。不管是技术、管理,还是一线员工,都实行严格的月度绩效考核;技术、管理人员按每周重点工作指标完成度考核,一线员工按每日产量、质量和6S管理等现场指标考核。月度绩效指标不但与员工当月绩效薪酬挂钩,还与季度奖、年终奖及各项评优奖励挂钩,通过全员绩效激励持续营造“以贡献者为本”的鲜明价值文化导向,让每位员工都不敢松懈、以个人绩效贡献持续助推分厂年度目标实现。
   不管是分厂精益生产推进,还是新品开发研制工作,刘建群坚持以身作则,率先垂范,深入现场和团队一同攻坚克难,为客户提供最优解决方案。SPB精益产线在技术攻关、管理改进时,刘建群带领团队经常熬到凌晨,亲自和技术人员一起攻克自动喷砂难题,五次改进输出分档关键生产工序;亲自组建精益生产团队,拟定科学高效的精益管理运行方案,最终使生产效率翻倍提升,一线员工生产时间大幅缩短,劳动强度大大下降,员工收入则大幅增加。在电梯传感器及NH7F型新品等开发研制及批生产过程中,刘建群亲自带头和团队一起快速高效解决工艺攻关、客户反馈、产线布局和批生产等各种难题,聚焦客户标准,创造客户价值。客户对他带领的团队所展现的快速反应和专业精神多次给予了高度评价,分厂也自然而然收获了客户订单及持续利润回馈。
   刘建群不但能做到以身作则,实干示范引领团队,他还擅长通过“以人为本、科学民主”的管理举措持续增强员工的工作自豪感、集体荣誉感和团队归属感,从内心激发员工主人翁精神和强大内驱力。在精益产线推进过程中,他亲自组织策划SPB产线5个工序的技能挑战赛,现场比赛现场录像,并亲自给获胜员工颁奖;在精益产线建线一周年茶话会上,他通过PPT向产线全员汇报一年来的精益生产成效,并在民主和谐氛围下鼓励一线员工大胆建言献策;在B项目国外客户来分厂参观考察时,让项目技术管理负责人和一线员工一起参与客户交流讨论,并与客户合影留念。通过实操比赛、观看录像、回顾总结、建言献策、客户交流等一系列措施和日常各项民主、人本管理小细节,以心换心,将心比心,满足员工期望被尊重、被认可的精神心理需求,切实增强员工团队荣誉感和工作自豪感;从内心激发员工干劲,给客户惊喜,让员工骄傲,真正以“快乐工作、体面生活”的理念持续激发和凝聚分厂全员敬业务实、持续改进的精益素养和团结实干、以厂为家的主人翁精神。
   也许正是因为刘建群有着时刻身先士卒引领团队的优良作风,有着扎实推进全员绩效考核的管理精细化素养,同时又擅长通过各项科学民主、接地气的日常管理举措切实提升员工团队荣誉感和工作自豪感,精神激励和物质激励两手一起抓,引领示范和团结实干拧成一股绳,他才成功凝聚起了一支敬业担当、创新实干、敢打硬仗、善打硬仗的强大团队,为分厂当前及未来发展夯实了人才根基和作风根基。

以精益为抓手  推进转型

  中航电测董事长康学军谈到:“今年通过干部竞聘我们把刘建群同志任命为中航电测汉中分公司副总经理,一方面是对他工作成绩的肯定,另一方面是希望他把在微型传感器生产分厂工作时的激情和实干精神,把对自动化和精益生产的深刻理解,带给汉中分公司,带给其他分厂,助力汉中分公司更加扎实地通过自动化和精益生产提质增效、追梦圆梦。”
   自担任汉中分公司副总经理以来,刘建群一方面踌躇满志,一方面又如履薄冰。他计划围绕汉中分公司“精益高效,品质一流,快捷交付,成为世界顶级应变计、传感器制造商”的核心定位,首先成立汉中分公司精益生产推进办公室,负责总体精益协调、推进工作;选定合并后的铝制传感器分厂、应变计生产分厂作为精益改造试点单位,重点解决精益生产瓶颈,通过扎实取得工作成效让分厂和员工分享精益改造成果,营造精益文化氛围,为下一步汉中分公司全面推进精益奠定基础。同时以战代练、实战实干,在试点单位通过实战实干尽快培训培养一批初级精益人才队伍;后续根据工作需要和个人特点,通过内外部培训、具体项目开展等进一步在精益计划、布局、标准作业、TPM、精益设计和质量、精益人力资源及精益文化等方面培养多位精益专家,为汉中分公司全面推进精益夯实人才根基。
   同时,作为合并后的新铝制传感器分厂厂长,刘建群要求原两个分厂合并后要搭建一个班子,两个分厂人员要抱着“清零”思想相互拜师,相互取长补短,团结协作创造客户价值,助力分厂目标实现。为此,刘建群专门召开会议,把原两个分厂的相关薪酬、绩效、考勤、质量控制等一系列生产管理制度进行了统一修订和更新,要求制度修订贯彻“奖励就高不就低、处罚就低不就高”的基本原则。现在新修订的统一制度已出台运行,此举将给新分厂2015年工作开展奠定巨大的制度规范性、导向性和基础性作用,凝心聚力推进分厂生产经营再创新高。
   功崇惟志,业广惟勤。习近平总书记深刻指出:“实现我们的奋斗目标,开创我们的美好未来,必须依靠辛勤劳动,诚实劳动,创造性劳动。”中航电测董事长康学军在2015年八届三次职代会上也强调:“路就在脚下,天上不会掉馅饼,实干才能创未来。”正处于转型升级、改革发展关键期的中航电测汉中分公司,正需要像刘建群一样身先士卒、创新实干的优秀干部和价值明星,正需要像刘建群和他的团队那样敬业担当、快速反应、专业高效的实干团队;有着更多这样令人钦敬的价值明星和实干团队,汉中分公司一定能为中航电测集团化发展不断添砖加瓦,助力中航电测全员的“电测梦”和“员工梦”早日实现。

 

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