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阳光心态铸团队 责任人生有担当
——记中航电测汉中分公司五八分厂贡献者先锋团队

党建锋


   “滴滴滴……”微信声响起。打开一看,中航电测仪器股份有限公司汉中分公司五八分厂(铝制传感器分厂)工作群里周末加班发货的信息扑面而来,群里大家相互鼓励、相互鼓劲加油的氛围让人感动。
   五八分厂上半年客户订单飞速增长,精益生产持续推进,精细管理深入人心,分厂生产经营各项工作稳步扎实开展。这一切成绩的取得,有赖于在刘建群厂长带领下,在贡献者先锋团队感召下,分厂上下凝心聚力、团结实干的优良作风。在这里,咱们就先瞧瞧分厂三位有代表性的贡献者先锋的日常表现吧。

   计划管理 井井有条
   自从2000年进厂以来,15个春秋寒暑,她早已在分厂扎下了根;从一名普通员工成长为生产计划员,再到如今兼任分厂管理室主任,周华干起工作从来都是雷厉风向、兢兢业业。她在日常生产计划安排中,充分考虑到分厂产品种类繁多、各条产线产能情况、人员配备、精益生产推进情况等综合因素,根据内外部客户要求,科学合理进行生产计划安排及产量预投。待产品入库后,周华还会在第一时间通知营销分公司,以免耽误客户订单准时交付。


中航电测汉中分公司58分厂计划员兼管理室主任周华正在生产线上检查工作

   在去年年初中航电测实施组织变革以来,原来五八、五九两个分厂合并为一个新五八分厂,周华的工作量无形中增加了一倍,由原来负责五九分厂的生产计划到如今主管合并后的大分厂的生产计划安排。除此之外,她作为分厂管理室主任,还要协助领导做好两个分厂合并后的管理协调、管理融合工作。面对工作挑战,周华坦言压力大,但责任更大。她以十足的责任心和饱满的工作激情,计划、管理工作一肩挑,遇到之前未接触过的产品,就主动与技术员、管理人员多沟通交流,向身边同事学习、向书本学习,于是生产计划工作很快上手。面对日常管理工作,周华按照分厂工作部署,助力分厂合并后管理制度修订统一及贯彻执行,以全员绩效考核制度为抓手,身先士卒带头转变观念,在管理室营造“要我做”到“我要做”的工作作风转变,再由管理人员带动工段长、班组长,进而带动全员工作作风转变提升,培养分厂上下良性竞争、主动作为意识,凝聚团结敬业正能量。。
   一直以来,周华都以她的敬业实干、团结协作的优良作风与分厂共同成长发展。从分厂SPB精益产线艰难建线到不断改进优化的日日夜夜;从B项目匆忙组建到如今也改造成精益生产模式;从今年的2D3产品客户订单猛增到如今顺利实施两班倒作业;分厂生产经营的每一个主战场、每一场硬仗,都有她和她的管理团队兢兢业业、不知疲倦的身影。也许正因为分厂管理人员能够做到身先士卒、以身作则,也才能实实在在带动和铸就了分厂一线贡献者先锋和生产团队的强大战斗力。

   阳光开朗 不计得失
   作为2014年度公司级劳模、公司级优秀女能手、分厂质量标兵、分厂年度“最佳生产协作奖”获得者,诸多荣誉彰显着她的优秀;提起黎华,她无疑是分厂一线员工的榜样标杆,她更是大家眼里那个阳光开朗、积极上进的女孩。黎华自从2005年进厂以来,就一直在分厂一线扎扎实实工作付出。


中航电测汉中分公司58分厂员工黎华(后排中)正在常规产线贴片班从事生产作业

   自2013年10月分厂SPB精益产线正式投产运行以来,作为分厂精益生产的开山之作,该条产线的顺利运行牵动着分厂上下的心。到2014年年初,该产线经过几次大的调整优化,整体产能依然不能令人满意,尤其是输出分档关键生产工序,已成为制约产线产能提升的瓶颈。在彼时关键时刻,黎华临危受命,从常规产线贴片班临时抽调到输出分档工序,担任工序小组长兼督导员。她不负众望,带领小组14名“90后”员工分两班倒作业,每天高效工作10小时,使日产量从5000只持续提高到8000只,缓解了分厂交付压力;在输出分档设备改进升级后,为适应更高效的“站立式、同步操作”工艺要领,她继续带领班组成员适应、总结、改善,最终使该工序日产量达到12000只,完全满足了客户订单交付需求,彻底破除了生产瓶颈。平日里工作紧张,业余时间她还主动组织小组成员出外野炊,放松精神,交流情感,拉近了小组成员之间的距离,凝聚起了团队战斗力。由于黎华出色的组织协调能力,她所带领的输出分档工序一举成为了整条产线的生产标兵,她们团队由此荣获分厂“优秀团队奖”荣誉。
  随着SPB产线工艺持续改进,输出分档几经优化,产能大幅提升、工时收入也变得令人羡慕时,分厂又把黎华调回贴片班,让她负责常规产品及各种试验件、样品、高精度产品贴片前的刷胶工作。黎华面对工作调动,不计个人得失,服从组织安排。众所周知,弹性体刷胶是否均匀、薄厚是否符合要求,直接决定了贴片质量及产品的最终性能。黎华充分发挥细心认真的特点,全力以赴确保每只经手产品的刷胶质量,同时还要用“火眼金睛”把外观不合格的弹性体提前挑出来。在黎华和贴片工序同事的共同努力下,最终使常规产线贴片工序不良品率从7%下降到1%以下……
   去年的一天,黎华班上一位同事身体突感不适,为了让同事尽早回家休息,黎华和其他班组成员主动分担了该同事当天的工作量,因为每天每道工序的预投产量都是必须要完成的;这样的团结互助精神也时时刻刻体现在黎华日常工作中。

   爱厂如家 始终如一
  2014年,分厂B项目从7月份组建临时生产线到10月批产生产线组建完成,10月15日客户进行第三次现场评审,短短三个月就交付客户产品4451套。客户由此对分厂的评价也由第一次来公司时感觉“好”、到第二次“很好”、再到第三次“非常好”——“Great job” !客户高度赞赏的背后,是B项目生产管理团队日夜加班加点、无怨无悔、专业高效的辛劳和付出。而周林,正是B项目NH7F产线生产班长。


中航电测汉中分公司58分厂B项目NH7F产线生产班长周林正在进行生产作业

   该产线刚组建时,由于多种原辅材料均由客户从国外提供,材料到厂里时生产时间已非常紧张,为了不耽误客户订单准时交付,周林和她的生产团队日夜加班加点赶进度。刚开始生产时,面对生产工艺还不成熟的现状,周林和她的团队细心摸索,大胆实践,不断解决生产加工难题,改进完善生产加工工艺,比如周林曾提出的积木、纸筒土办法。由于NH7F产品转子线圈为空心圆形,产品又必须防静电,线圈在操作台上非常难以焊接。周林主动从家里拿来孩子玩耍的两块积木和一个长纸筒,把需要焊接的线圈数个一起先穿在纸筒上,两头再搭上积木既防静电又方便操作。像这样大大小小的工艺技术改进,该工序生产团队共提出了6项,助力分厂从建线到批产在短短数月内即向客户交付了4000余套质量精品。最终B项目NH7F产线产品去年共销售12000余套,销售产值累计100余万元;今年该产线经不断优化改进,也建成了精益生产模式,周林和她的生产团队将一如既往认真工作,确保该产线继续成为分厂一个重要的经济增长点。
   自2004年进厂以来,周林已在分厂一线奋斗了11年。前年她曾动过一场大手术,身体不太好;去年婆婆生病住院,最终不幸去世,周林内心悲痛不已,但她从来不把情绪带到工作中,依然和团队一起团结协作干好每天工作。这些点点滴滴的感人细节,无不体现出周林和她的生产团队上下一心、爱厂如家的主人翁精神和敬业实干的优良作风。
   中航工业董事长林左鸣曾勉励航空人要有阳光心态、魅力人格与责任人生的工作生活理念。周华、黎华、周林作为生产管理及生产一线普通的航空人、电测人,她们以自己敬业务实、团结协作、不计较个人得失的日常工作表现,真正践行着阳光心态、魅力人格与责任人生理念。
   “大鹏之动,非一羽之轻也;骐骥之速,非一足之力也。”正因为中航电测各个岗位上有着许许多多像周华、黎华、周林一样的贡献者先锋,并充分发挥着贡献者先锋举旗塑魂、榜样引领的先锋模范作用,才不断凝聚起了公司上下团结一心、共创辉煌的精气神,持续助力公司生产经营取得新硕果,助推我们的“成为世界电测先锋”的电测梦和“快乐工作、体面生活”员工梦早日实现。

 

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