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宁波柯力传感科技股份有限公司
召开2015年下半年管理评审会


  2016年1月2日上午9:30时,宁波柯力传感科技股份有限公司召开2015年(下)管理评审会议如期。公司中高层及子公司领导人齐聚董事局会议室,审视总结2015年度工作,共同探讨2016变革之年公司创新发展之策。
   会议围绕“物联网战略和产业整合两大核心,紧抓转型升级实现重大突破”的主题。评审会议开始,国内业务部、国际贸易部及交付部(采购)三位部门负责人依次就2015年(下)的纠正预防措施进行了总结并向关联部门提出意见和建议,管理者代表林副总对2015年(下)质量管理体系纠正预防措施进行了情况分析并提出要求。最后,总裁柯建东对处于转型升级时期的品管中心提出要求,要求品管中心从深入供应商走访、完善新产品二次结项流程、高端生产线筹备介入、机器人操作质量控制、八期设备投入等九个方面提出整改要求,阐明2016年度品管体系重要工作方向及核心工作内容。
   评审会议后,各子公司负责人分别就2015年度经营情况进行了总结,剖析不足,并就2016年度子公司运营的核心工作明确思路和方向。接着各高层领导分别发言,指出所分管部门2015年度工作不足,提出2016年度工作整改要求和希望,要求各部门围绕公司物联网战略,以年度规划工作为主线开展工作。
   紧接着,总裁柯建东就物联网战略实践、公司转型升级及2016年度工作部署逐项展开。柯总指出2016年度是重大变革之年,是公司物联网战略实施开门之年,是市场实检之年,是转型升级实践之年,整个公司要紧紧围绕物联网战略和产业整合二大战略核心转型升级,并围绕2016年度五大工作任务(开拓需求端提升供给端、资源整合有效利用创新内部经营体制、夯实基础管理、抓好集团化管理及多元化项目、完善IPO规范化要求)部署工作。
   最后柯建东总结道:大家要给想干、苦干、实干、能干的柯力人创造机会提供平台,要把资源汇聚到能做事的人身上,要让有忠诚有实践有拼劲的干部冲锋陷阵,营造整齐阵势、齐心协力,力克难关,关注业绩,以绩效为标准,使公司在转型升级道路上不断前行。要不忘初心,否定过去的想法,否定自我,否定制造业的心态及管理思维去做物联网产业;要一切归零,平和务实,面向未来。要实现物联网产品投放市场,要从制造业转向制造服务业,要从销售产品转向提供平台,要从单纯的销售转向商业模式创新。在中国经济出现缓慢滞胀时期,新的互联网、物联网到达前夜,坚信顺应工业4.0,柯力物联网战略一定会站在技术的前沿,成为行业变革的先驱,只要我们狠抓研发、成本、品控,狠抓人才团队建设、信息化、自动化,以IPO的要求实现增长,大家今天的付出将在公司发展史上书写浓重一笔!

(宁波柯力 柯颖儿 王毛锁)

 

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