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中航电测汉中分公司召开自动化改造动员会


   3月11日下午,中航电测仪器股份有限公司汉中分公司在汉中新区召开分公司自动化改造动员会,分公司领导、业务主管领导、各分厂厂长及技术主管、自动化工程部等人员参会。会议由汉中分公司副总经理刘建群主持。
   自动化工程部部长龙顺海向与会人员作了《2016年自动化改造动员会议》的PPT报告,他从分公司现状分析及自动化工程部职责和近期主要工作安排等两方面进行了汇报。他横向分析了分公司与公司各业务单元的全员劳动生产率对比情况,以及纵向对比分析了各分厂近两年来生产经营指标变化情况,直观表明了分公司成立自动化工程部的迫切性。他汇报了自动化工程部的核心职责、具体职责以及自动化改造的目的,并对近期主要工作内容及时间节点进行了安排部署,强调自动化工程部将根据实施计划按项目节点逐月监督、指导、检查并考核。
   刘建群在发言中指出,与会各分厂一定要高度重视该项工作,原则上要由分厂厂长担任自动化小组组长,带领团队详细梳理流程,按照标准模板拟定各分厂2016年自动化改造项目。他强调指出,各单位对待该项工作一定要务实,把工作做细做实,并按时间节点高效完成,以便分公司邀请华燕技术专家陈南峰陈总来给大家梳理出来的流程和项目做诊断。最终各单位会形成自动化改造项目实施计划并落地执行。刘建群要求自动化工程部要每3天检查一次工作进度,各单位每周要向自动化工程部汇报一次工作进度;各单位一定要认真对待、统筹安排该项工作,严禁敷衍塞责、劳而无功,要通过流程梳理和自动化项目立项、实施来切实达到产品质量一致性大大提升、生产效率大幅提高、人员减少、周期缩短之目的。
   汉中分公司总经理胡阳林在总结发言时指出,面临全员劳动生产率在公司各业务单元中垫底的局面,分公司压力很大,分公司当前的劳动密集型的生产组织方式不可持续,分公司成立自动化工程部已是迫在眉睫。与会领导及技术主管一定要树立强烈的危机感和责任感,带领分厂团队通过自动化改造来切实提升产品质量一致性、降本增效、优化人员、缩短交付周期,如此分公司才可能实现科学合理、可持续的增长。胡阳林强调,各分厂日常生产事务繁忙,但该项工作一定要分厂领导亲自过问,指定或授权得力骨干推进项目按时间节点高质量完成。他最后强调,各分厂一定要有组织硬气,不等不靠,扎扎实实把工作干成,把队伍带出来,把成果干出来,以自动化改造切实推进各分厂转变生产组织方式,助力分公司科学可持续发展。

(中航电测 党建锋)

 

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