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成也文化,败也文化

张 杰


   5月份,联想集团羞达达地公布了2015年至2016年3月的财报。财报显示,期间净亏损额为1.28亿美元。董事长杨元庆公开表示放弃个人年终奖。
   一时间,坊间嘘声四起,褒贬不一。很多人理所当然把联想衰落的主因归结为战略性失误,错过移动互联网发展机遇云云,而本人却固执地认为,联想的主要“病根”系其多年来逐渐膨胀的固步自封、官僚主义、自以为是、危机意识淡漠等一系列僵化思维笼罩的企业文化所致。由此也引出我今天想与大家促膝分享的一个话题,即:成也文化,败也文化。
   平常我们夸一个人有文化时,常常会形容这个人“腹有诗书气自华”。企业也一样。一个“腹有诗书”的企业,我们亦可从其行为、产品、态度、状态、观念等各个细枝末节中感受到它那不同寻常的特质和个性,且禁不住地油然起敬。但“文化”这个东西始终是把双刃剑。联想的企业文化在一定的历史时间也是值得称道的。在中国经济改革开放初期,确实需要像联想那样把一种价值观象“倒模子”一样灌输给企业员工,呈现给用户,让大家对企业的核心理念、管理方式和发展目标形成共识和合力,用一套完整的机制引导大家形成步调一致的创业激情和奉献精神。其时的联想文化确实有力地推动了企业迅速成长为行业巨头,这是我们有目共睹的。然而,当企业进入另一个历史发展阶段时,如果对变化中的世界仍无动于衷,仍固守着习惯性的价值观念和行事风格,仍刻板地强调管理三要素(建班子,定战略,带队伍),仍突出新生代年轻人无法认同的所谓“奉献”精神,甚至仍以自欺欺人的态度无视市场及世界科技的发展趋势和变幻格局。那么,曾经的“先进”文化就自然成了当下阻碍联想发展的最大绊脚石。这很像一块硬币的两面。
  杨元庆无疑是这场时段性败局的最大担责者。因为,企业文化变革的关键点当然取决于企业领导人的领导力、判断力和影响力。引用一句通俗的说辞就是,有什么样的领导人,就有什么样的企业文化。
   苏州仅一测控技术有限公司总经理龚小林先生认为,企业文化需要与时俱进,切忌墨守陈规。要善于在时代的背景下给企业文化注入新的思想和适合的内容,赋予它新的生命力和感召力。比如在分享经济时代,如果我们还继续强调什么无私的“奉献精神”显然是不合时宜了,这也是当代普遍持“付出却须回报”价值观的年轻人所不能理解和接受的。仅一测控的核心价值观是“精益求精,值得信赖”。这八个字看起来很普通,但作为科技型企业,仅一人的所有行为都贯穿着这一朴实的理念。无论在动态称重核心产品还是延伸性的车载称重等新技术产品的设计和研发上,仅一测控始终秉持既严谨又专业的精益求精态度,努力把每一件事情都做到极致,做到让用户信赖,让社会信赖,让家人信赖,让朋友信赖。基于这样一种价值观而形成的仅一文化,在不同的历史发展时期,都会打上创新的烙印和变革的烙印,让企业文化伴随着时代的脉搏而一起跳动,一起奔涌。

 

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