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中航电测汉中分公司召开研发体系改革动员会


   7月8日上午,中航电测汉中分公司在汉中本部召开分公司研发体系改革动员会。分公司领导、技术专家、技术中心、质量部、采购部及各分厂领导、分公司全体技术人员参会。会议由分公司副总经理、技术中心总监刘建群主持。
   技术中心副总监李文渊对技术体系改革方案和近期工作安排进行了专项汇报。
   刘建群在动员讲话中,通报了分公司根据公司总部研发体系改革的总体要求,在前期开展的组织机构调整和技术人员选聘等改革启动工作。他指出分公司技术人员成长缓慢、绩效和工作成果不突出。他分析了分公司近年来的新品项目与立项项目,指出分公司技术发展缓慢,不具备结构设计、信息采集传输、动态传感器设计等能力,产品缺乏较强的市场竞争力。他要求今后技术人员必须认真对待每一项产品需求,对自身无法满足的需求要及时提交技术中心,甚至可以调用集团公司的资源进行客户需求开发。
   刘建群指出,分公司后续将严格规范产品图纸工艺,严格执行审签流程;通过流程管控加强产品工艺标准化、规范化。他同时要求加强研发项目管控,严格执行项目流程,确保项目计划节点准时完成,同时做好技术评审和质量评审。他对总部的ZOS系统进行了介绍,指出分公司必须尽快梳理自身对电子模块的需求,利用总部信息技术平台,搭建汉中分公司的电子软件平台和货架产品,推动分公司向解决方案供应商转型。
   刘建群最后指出,此次研发体系改革工作关乎分公司未来发展和技术人员的专业化成长;他要求各单位领导和技术人员务必高度重视此项工作,顽强拼搏,力行实干,确保推进改革取得圆满成功。
   汉中分公司副总经理、质量部部长王玲在发言中指出,在本次研发体系改革过程中,所有研发人员和质量管控人员思想首先要转变,对质量管控、对产品和项目都要有再认识。要采取系统性解决方案解决复杂生产环境中各类质量问题。她要求分公司质量管控人员及各分厂要树立新的质量控制理念,并以A项目为例勉励大家,只要沉下心坚持实干,质量问题一定能解决。她同时指出,以前技术人员只认识产品表象,对客户需求及客户对产品的应用没有深入理解,项目团队能力发挥不够。后续分公司将搭建平台,建立机制,优化流程,驱动技术队伍实现客户需求的精确定位与开发。
   汉中分公司总经理胡阳林在总结讲话中指出,分公司当前57名技术人员队伍,人数庞大。分公司技术系统的全员大会此次是第一次召开,本次会议意义重大。他以一篇近期广受关注的财经管理文章切题,勉励与会人员要有忧患意识,要时刻保持企业发展的危机感。他指出,分公司此次改革,不仅是研发体系的改革,更是管控模式的转变。他督促与会人员,切实反思自身在此次改革中到底要起到正向还是负向作用。
   胡阳林指出,通过前期技术队伍重新选聘,反映出分公司现有技术体系的体制性、制度性缺陷和相关问题;我们就是要通过此次研发体系改革,消灭“南郭先生们”的寄生土壤,彻底杜绝混日子、不干事的消极懈怠作风。他同时指出,本次研发体系改革质量管控是牵引,质量管控不到位,研发体系只能做表面工作,技术人员还是不能从过去简单的没有附加值的现场重复工作中解脱出来。他以A项目为例,指出质量管控是一项专业性很强的复杂工作,要学会通过专业化的科学工具与数据分析方法,找到问题根源,高效解决复杂动态生产环境中的各类质量问题。
   胡阳林最后深刻指出,此次改革只能成功,不能失败。他勉励与会干部和广大技术人员队伍,要切实承担自身责任,履职践责、敬业精业,实干力行、务求实效,持续推进此次研发体系改革取得预期成功,为分公司改革发展提供源源不断、创新创效的内生动力。

(中航电测 党建锋)

 

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