网站主办:中国衡器协会         当前位置: 首页 > 行业信息

加大研发投入与创新 全面推进物联网战略
——宁波柯力召开2016年下半年管理评审大会


  7月31日,宁波柯力传感科技股份有限公司2016年(下)管理评审大会在象山丹城东谷湖度假酒店召开。会议为期一天半,由集团公司总裁柯建东带队,总部主管以上人员、子公司主要负责人等共55人参加。会议议程包括质量评审会议及2016年下半年公司规划部署等。
  31日下午,在依山傍水的东谷湖畔,质量体系评审会议在酒店如期举行。会议由副总裁林德法主持,各部门负责人分别进行了管理职责适宜性报告及各方信息需求反馈情况汇报。林副总就2016年上半年质量方针执行和纠正预防措施落实情况进行分析总结,并对质量管理体系提出改进要求。最后,柯总提出业务部门要换位思考,要转换思路,提前准备,统一思想,提出思路。品管要引导并提升员工的主动质量管理意识、建议考虑设备物联网软件系统试点、关注国际化产品对品管的要求、子公司要推动质量管理体系建设,并对实验中心建设提出“9个好”要求,要求实验中心充分发挥自身价值,提升广度与深度,为集团公司提供服务。
  质量评审会议后,下半年规划工作会议随后召开。会议由总裁柯建东主持,沈阳龙腾、余姚银环、余姚太平洋等子公司负责人对子公司上半年工作进行了总结,并对下半年工作部署进行汇报,集团公司高层领导分别就工作规划进行了分析补充,并对分管部门下半年的规划重点进行补充完善、对公司的运营和发展提出了意见和建议。
  8月1日上午,柯建东总裁对下半年集团公司工作进行部署。他首先就研发创新、研发中心组织框架调整、依托研发提高市场竞争力提出要求和措施。强调研发的创新创造是当务之急也是最重要的核心工作。明确研发团队整体质量和数量要提升,研发要加大投入、研发中心组织框架要新设和整合。要大幅改建研发中心,成立多个研发机构;大幅增加研发投入,包括研发设备、工装的投入、研发人员薪酬激励机制建设,实验中心和数据中心建设。通过组织框架变革实现组织和人才的变革,打造研发、国际贸易、采购、物流等战略性平台,实现集中化、集约化的管理体系;人才结构由金字塔型向梯型团队结构发展;通过实施“加减乘除”十项措施提高市场竞争力,实现开源节流,全面提升集团公司资源整合和运营管理。
  接着,柯建东总裁重点部署了下半年物联网战略的推进工作:要求各部门下半年规划就物联网有关工作进行补充,强调物联网战略的推进需要各部门全面配合实施:包括合作伙伴的选择、产品定制化、物联网产品合理存量体系疏理、五大中心建设与六大平台完善,以及专利数量突破、博士后工作站建设等,子公司的战略跟进等全面物联网战略深化。接着柯总对各部门下半年规划重点工作进行了补充完善,从研发创新、支持配合、激励处罚、业务提升与团队打造、各部门存在问题与解决方法、服务水平提升与服务价值提升等角度全面提出要求。
  最后,柯建东总裁表示当前公司正沿着工业物联网战略迈进,公司需要面对很多挑战,落实很多事项,面临很多变革,这一切都要求大家共同努力,共同担负,希望大家奋勇前进、有所作为,不辜负这个时代的期望一年。

(宁波柯力 柯颖儿 章培杨)


关闭窗口      行业信息      网站首页

扫描二维码,微信订阅
衡器行业信息
提示:手机打开微信,
按右上角的“+”,
选“扫一扫”
手机扫描左侧
二维码进入
中国衡器网
手机版
本站稿件来源:
  本网站刊登的稿件,主要来自业内人士向中国衡器协会主办的刊物——《衡器工业通讯》杂志的投稿。——如何投稿?


 网站主办: 中国衡器协会  北京北三环西路43号青云当代大厦806室  Tel: 010-62115995  Fax: 010-62115741   京ICP备05008132号