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杨昆和他的1班
——记中航电测汉中分公司钢制传感器分厂4号线1班

党建锋


   一年前,这个班组干活各顾各,班组氛围压抑,员工不相沟通,班组生产质量堪忧,返工率居高不下,班组生产计划准时完成率低,经常是当天生产计划无法按时完成。一年后的今天,这个班组团结协作,同事之间友好和睦,和谐互助,生产质量稳步提升,生产计划完成率100%,这个班组进步神速,中航电测汉中分公司钢制传感器分厂人人都看在眼里。而发生变化的起始点还要从一年前的班组长任命说起。

   新官上任
   2015年4月,中航电测汉中分公司钢制传感器分厂任命“80后”员工杨昆担任4号线1班班长。面对班组矛盾突出、生产质量差、生产计划完成准时率低等问题,已在分厂工作5年的杨昆“临危受命”。尽管班组长这个兵头将尾“官”不大,但杨昆却干得风生水起。
   他对班组生产任务分配进行了重新调整,杜绝以前活工时高大家抢着干、工时低却没人干的现象,基本保证班组工时均衡。工时均衡就意味着收入公平,此举为提升班组凝聚力、营造班组和谐互助正能量奠定了基础。杨昆上任第一把火算是成功了。
  同时他接连整顿班组生产质量、生产计划完成率和6S管理等问题。杨昆要求班组成员一方面严格按照工艺操作要求进行生产作业,一方面加强生产工序质量的自检、互检和抽检,从产品初测一直到包装,每一步都不放松。科学严谨的生产全流程管控带来的是成品质量稳步提升,产品返工几乎销声匿迹。同时在生产任务分配公平的前提下,员工的积极性被充分调动起来,生产计划完成率短期内就提升至100%。如今4号线1班几乎都是提前一天干第二天的生产计划,员工生产节奏加快,但班组整体气氛反而越来越轻松。没有了之前抢活抢工时的冒犯和尴尬,相反大家都逐步养成了和谐互助的新作风。上下道工序转活时,大家都带着同理心为下道工序把活一次转到位,方便同事进行生产作业,方便他人就是方便自己。当班上任何一位同事需要帮忙时,那些手头暂时空闲的组员立刻就会过去帮忙;即使大家手头忙不开,也会等稍微空闲马上就提供帮助。提起杨昆给4号线1班带来的新变化,4号线工段长刘杨说,“杨昆这个小伙子思想灵活,善于动脑,他会根据实际情况调整班组管理策略。”
   尽管目前担任班组长仅一年多,但杨昆已深刻体悟到作为生产一线班组长,始终都是劳心劳力的“长”,而不是坐享其成的“官”。他始终对班组每一个生产细节清清楚楚,既做好日常生产管理计划,又要抓好每一步具体执行。

   管班有方
   今年4月份,根据中航电测公司组织机构调整计划,汉中分公司钢制传感器分厂负责接收原测控系统事业部BM24R生产设备及人员等。分厂在第一时间就建立了BM24R生产专线,并由原测控系统事业部2名工人、1名技术人员负责产线运行,这条新线目前归并4号线1班进行管理。杨昆作为班组长积极促进新员工融入班组,鼓励班组成员互帮互助,在干好原有生产作业的同时,也圆满完成新增生产任务。
   在班组日常管理中,杨昆除了依靠班组晨会、每周例会进行班组沟通、工作安排和日常提醒外,还主动建立了班组微信群,利用现代信息手段对班组进行创新管理。杨昆发现在日常工作中,班组生产任务繁忙,除了上班工作沟通配合外下班大家基本都是各回各家,彼此间少了一份交流和关爱。因此,他主动建立了班组微信群。在群里班组成员既可以互相讨论近期工作,工作上有疑问和困难大家在群里可以相互探讨、共同解决;同时每次公司有什么新闻或其他通知要求,班组也能及时在群里分享和评论。如今在班组群里,每位组员不仅会分享工作心得,探讨工作问题,还会分享一些生活糗事、乐事、趣事等。通过这种新式管理工具的运用,杨昆感觉班组同事之间不仅仅是同事,更像是亲人、知己。大家如兄弟姐妹一样互相关心帮助、相互体谅尊重,既有利于工作,又有助于生活。

   班组生活欢乐多
   4号线1班班组日常上班生产开开心心,融洽互助,业余生活也丰富多彩,欢乐多多。由于平时生产任务繁忙,班组同事难免感觉紧张压力大。杨昆就利用业余时间,组织大家一起去河边自助烧烤,或去品尝农家乐鱼火锅,或在油菜花开时节去踏春骑行,或在秋高气爽天气去组织短途旅游。班组精彩纷呈的业余生活,既缓解了组员工作疲劳,放松了紧张身心,也加强了班组同事之间的沟通交流,加深了彼此之间的友谊,更有助于大家重新燃起冲天干劲,为圆满完成班组各项生产任务冲锋陷阵,持续付出心血智慧。
   中航电测汉中分公司钢制传感器分厂4号线1班组进步快。好班组人人夸,好班组人人都看在眼里。

 

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