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谈谈科技型小微企业的资源管理与配置

张 杰


   我们知道,科技型小微企业的资源是比较有限的。因此,对于一个科技型小微企业来说,如何进行有效的资源管理与合理的资源配置,显然是企业生存与发展之关键。
   资源,作为无比重要的生产要素,在生产力与生产关系矛盾运动中,始终发挥着强有力的推动作用。而小微企业所拥有的人、财、物、技术及信息资源,却少得可怜,容不得一丝一毫的分散和挥霍。我们可以简单剖析一下:首先,从人的资源来看,包含了人力资源、人才资源、以人为载体的智力资源、体力资源及时间资源等。如果我们不能把这些有限的人力与智力聚焦到某一个事情点上,就很难把这个点的事情做深做透做到极致,而且会给企业带来很大的风险。其次,从财与物这方面看,随着土地、空间、设备、供应链等成本的不断上涨,以及融资难、可流动资金不断收窄和紧缩,若这些财物资源一旦分散使用,则有可能会给企业的可持续发展带来灭顶之灾。另外,在当今互联网通讯技术高度发达的信息时代,信息资源自然就成了各行各业纷纷争抢的“香饽饽”,小微企业当然不会无动于衷。信息资源作为一种战略性资源,小微企业亦可充分挖掘和利用其重要的战略价值,通过对信息数据的精准掌控和深入分析,以决定企业的短中长期发展目标,掌握全球最前沿的科技动向,了解国际国内最动态的市场趋势,做到“知己知彼,百战不殆”。
   在苏州仅一测控技术有限公司(专业提供精密测量-动态称重-车载称重解决方案)总经理龚小林先生看来,上述所有资源中,人的资源永远是第一位的。因为,人是所有资源的操控者、调用者和管理者。在小微企业中,由于员工数量的局限,如何让最少的人力在体力、智力、经验、关系和文化等方面释放出最大的能量,这就需要我们认真研究资源管理与配置在小微企业中的方法论。
   既然人是小微企业资源结构中关键性要素,那么就必须在有限的岗位上选配最匹配的人。这里所说的匹配是指:1. 系能力较强的专业人才;2. 其专业水平最适合某个专业岗位;3. 团队协作意识强;4. 心理与身体健康;5. 与企业的价值观一致。然而,人的资源的管理与配置不仅是一门技术,更是一门艺术。人的资源管理解决的不但是满足岗位数量和技术要求,而且要满足人的物质需求和价值需求,满足人对企业未来的憧憬与希望。对于小微企业来说,在人的资源管理与配置上最重要的一个关键词是:精准。
   小微企业做好资源管理与配置的根本目的是为了努力保持企业内部结构的优化与平衡和外部结构的利用率最大化。无论是内部的人力资源、智力资源、财物资源、技术资源、品牌资源、文化资源等,还是外部的自然资源、政策资源、行业资源、信息资源、产业链资源、市场资源等,我们都要懂得取舍和专注,把有限的优质资源集中配置于自己擅长的某一个点,切忌因分散使用而造成资源的无效和浪费。小微企业的资源是挥霍不起的,也许只要作了半年左右的无效劳动,企业就有可能玩完。因此,作为科技型小微企业,我们在资源管理与配置上一定要谨记三条原则:一、只做用户需求的事情;二、只做符合未来趋势的事情;三,只做自己擅长且有高附加值的事情。

 

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