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宁波柯力召开2017年管理评审大会


   1月2日,宁波柯力集团公司2017年管理评审大会在总部六期董事会会议室召开。会期一天半,主要围绕“管理评审和2017年规划工作意见与建议”两大主题展开。公司中高层及子公司管理团队、券商及律师事务所代表等50人参加。
   2日上午10:00,管理评审会议在副总裁林德法的主持下开始,员工服务中心、国内销售部、国际贸易部、质量部、客户服务中心、交付部等关联部门负责人依次做报告发言并提出意见和建议,林副总就2016年质量方针、质量目标的执行情况,及内部质量管理体系审核情况进行总结。总裁柯建东从“质量的提升”、“质量效益的提升”、“ 质量和成本”、“质量信息化建设”、“质量高端生产线建设”、“质量组织机构调整”六个方面重点深入的阐述了2017年度质量体系建设的工作方向和核心内容。
   在提及“质量和成本”、“质量信息化建设”时,柯总指明:质量成本的概念不是节约,而是是否提升更高的效益,是否符合客户需求的质量出现,是否对后续柯力整个质量体系建设有益;质量信息化建设包含过程质量的信息化、实施手段的信息化、工艺的可视化,其前提是管理流程的优化和简化。
   质量评审会后,2017年规划工作会议召开。会议由公司总裁柯建东主持,各子公司负责人分别就2016年度经营情况进行总结,并对2017年子公司规划进行汇报。此后公司各高层领导分别发言,总结过去,汇报2017年工作规划,指出过去工作的不足和将来改进的方向。
   紧接着,柯总就物联网战略布局进行了详细的阐述。柯总表示,柯力当前的物联网战略符合称重发展的规律,与当初机械秤向电子秤发展的方向是一致的,是对称重数据准确、安全和价值的进一步深化;符合人机互动,是人对设备要求日益智能化和人性化的需要;符合中国制造2025的发展要求;符合柯力在行业发展中具备的能力和责任,符合柯力的战略执行力。柯总指出,当前还有人对柯力物联网商业模式差异存在理解误区;开发的重点是找到核心痛点,理顺主次,并聚焦资源研发突破;研发的关键步骤是找痛点→树样板→定思路→优化资源配置→抓落地→确保目标;要关注物联网产品后续实际使用和持续应用效果;物联网的发展对柯力和合作伙伴的企业文化、价值观、组织框架、人员素养、团队文化等提出了深刻的调整要求。柯总提出,2017年物联网的战略部署需要解决物联网子公司组织结构变革;人员部署、奖励系统调整、人才储备、培训和成长;销售策略和服务策略;监管;平台建设;物联网发展的后续工作等问题的思路。此外,柯总重点对各部门、子公司规划内容进行了补充和加强。
   最后,柯总总结了几个观点:一是物联网战略不是物的问题,也不是技术问题,它是生态圈和产业链的问题,物联网的发展必须要深入、极致。二是实现财务的自由与资本的结合是未来柯力创业的必由之路。三是管理要扁平化,要鼓励和支持员工去柯力孵化园创业,要鼓励年轻人去创新去创客化。四是希望遵循服务员工、成就客户的理念,遵循换位思考的思维,全力以赴,有所作为,共同努力,共同肩负起柯力IPO和柯力发展的历史使命,肩负起物联网的创业创新的道路,肩负起中国称重行业的发展使命。

(宁波柯力 章培杨)

 

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