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强化质量意识 构建责任文化 稳定产品质量
广东香山衡器集团《产品质量稳定提升规划》宣贯大会顺利召开


  质量是企业生命,是构筑品牌的基石。2017年1月6日下午,广东香山衡器集团《产品质量稳定提升规划》宣贯大会在公司三楼多功能厅隆重召开,拉开了2017质量年的序幕。公司质量系统全体人员及各中心、单位部门长及基层车间主任等130余人参加了本次会议,会议由质量总监陈鹏程主持。
   会上,副总裁胡东平首先用有力的数据对目前公司产品的整体质量情况作了客观的评价,同时指出了典型的质量不良问题表现,重新明确了质量成本的定义,质量成本除了确保满意质量所发生的费用外,更包括未达到满意质量的有形与无形损失。向管理要质量、向技术要质量,很大程度上要通过缩减由于不良品而产生的直接或间接发生的费用,来达到降低成本的目的,强调“全员参与,源头为重,预防为主”的重要性。
   接下来,胡总对《产品质量稳定提升规划》的要点作了详细宣讲,从11个方面明晰了《规划》的基本内容,明确了指导思想和中期目标,提出了进一步完善和有效推行ISO9001质量管理体系、更加重视质检员和工艺员队伍建设、切实加强工艺管理、提升工艺保障能力、加强质量管理队伍建设、加大质量培训和宣传教育力度的总体要求,特别强调了过程管理的重要性和建立重大质量问题,快速解决机制的迫切性,各部门各单位需形成联动机制,全面有效地夯实质量基础,促进产品质量的稳步提升,从而不断提升客户满意度,塑造品牌价值。
   随后,副总裁穆康结合生产过程中发现的质量问题对新一年的生产系统如何抓好质量工作提出了要求。穆总表示,要正视每一起质量问题,认真分析并采取有效的纠正预防措施;抓好生产现场的6S管理工作,为提高产品质量提供可靠保证。
   工程部经理岑爱、佳维电子厂厂长沈清泉和香山制造装配厂厂长杨红飞分别就落实本《规划》作了表态发言。
   最后,运营总裁王咸车通报了公司当前的产品质量情况,并对市场形势进行了简要分析,就做好2017年的质量工作提出了殷切希望。王总勉励全体与会人员要把质量工作当成毕生的事业去对待,不断地学习和创新,树立以客户为中心、以质量为先的意识,“好、快、多、省”地发挥质量在企业发展中的牵动作用,努力提升产品、工程和服务质量发展的水平,提高快速反应的能力,真正进入全员、全过程质量管理,全面落实本《规划》的各项工作,全力以赴使质量管理取得新的突破。
   2017年是广东香山衡器集团的产品质量年,企业《产品质量稳定提升规划》的出台昭示着香山人推行全面质量管理,强化质量意识,构建质量责任文化,稳定和提升产品质量的魄力和决心。

(广东香山衡器 黄沛君)

 

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