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中航电测汉中分公司召开生产计划管理流程编制等项目启动会


   5月23日下午,中航电测汉中分公司在汉中本部办公楼二楼一号会议室召开了生产计划管理流程编制和标准工时测算项目启动会,分公司领导、生产部、采购部、各分厂厂长及生产计划员、调度员等参会,会议由生产部部长吕公润主持。
   吕公润向与会人员作了关于分公司在各分厂推进生产计划管理流程编制和标准工时测算工作的总体部署、分阶段工作实施计划、阶段性目标及需要注意的相关细节、事项等。吕公润指出,推进这两个项目的目的是理清分公司生产计划管理流程,由经验管理为主向系统化、标准化管理过渡,最终形成计划管理流程手册,为下一步自动排产做好准备。另外,建立生产管理基础数据库,形成完整的标准工时、产能分析、安全库存等基础数据,才能确保生产计划准时、高效、有序运行。
   目前各分厂生产计划排产系统基本处于人为经验管理阶段,计划安排的合理性与各单位计划员、调度员的能力关系很大,缺乏书面的流程和操作程序,分厂产能利用到底达到何种程度,还有多少剩余产能待开发,生产计划周期、生产准时交付率如何更加精确、更加前瞻,这些问题的答案都必须依靠标准工时测算、产能分析等基础工具。只有各分厂充分掌握了各工序的标准工时、各生产流程的标准工时、产能分析等基础数据,才能以此为基础科学高效推进生产计划排产系统。另外,通过这两个项目的推进实施,也是对分公司生产系统管理人员的一次锻炼提高,督促、培养管理人员正确运用生产管理工具,将原来模糊的概念清晰化、数据化;进而提高计划预测能力,消除瓶颈工序,缩短交付周期,更好地为市场服务。
   各分厂在推进生产计划管理流程编制和标准工时测算时,要注意控制产品批次合格率、员工生产效率、操作技能参差不齐等诸多变量,采取统一公式来计算,确保这两项工作得出的数据能够适用、指导分厂目前整体生产交付状况。同时他指出,这两项工作所得数据和结果不是固定的,而是将来会根据自动化改造、精益生产推进、生产工艺迭代优化等动态调整、不断更新的。
   与会各分厂厂长分别就这两项工作在各自分厂推进可能遇到的问题、困难、疑问等向大会作了汇报和反馈。
   分公司总经理胡阳林在总结发言中,对相关分厂对推进这两项工作的犹疑态度提出了严肃批评。他深刻指出,执行才是第一位。这两项工作分公司生产部负总责,各分厂尤其是分厂厂长负有执行和落实责任。各分厂要严格贯彻落实生产部推进计划,按时间节点推进落实相关工作。他同时指出,这两项工作并非大家想象的那么难,只要想干、肯干,一定能干成。推进标准工时测算工作时不能蛮干,要懂得充分调动基层生产一线力量,团结协作把这项工作干好。只有充分掌握了较为客观准确的标准工时、产能分析、安全库存等基础数据,才能为生产计划管理流程编制奠定坚实基础、提供科学依据。
   胡阳林最后要求,分公司生产部与各分厂务必紧密配合、团结协作,按计划节点扎实推进这两项工作,确保取得预期实效。

(中航电测 党建锋)

 

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