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唯一不变的就是变革
——中航电测汉中分公司激情融入
变革洪流、价值创造共赢未来纪实

党建锋


日前,中航电测汉中分公司召开了技术系统组织机构调整宣讲会及自动化部赴西安中心园区工作动员会,拉开了分公司新一轮变革图强的序幕。

针对分公司当前存在的经营、市场、质量、技术等综合因素导致的分公司质量、生产、研发等重大问题,分公司提出了进行产线规划、推进产线自动化;理清技术、质量、生产职责,形成合力,确保过程受控,产品质量稳定;研究技术发展趋势、提升研发和市场协同性,力促产品开发实现市场成功、财务成功等三大技术系统变革目标;并基于上述目标确定了此次技术系统组织机构调整方案。

近年来基于外部市场竞争压力加剧、客户需求升级及公司总体战略发展要求,而中航电测汉中分公司核心产品竞争力下降、生产效率低、质量波动大、缺乏战略发展后劲已是不争的事实;诸多现状逼得我们必须背水一战、必须全力推进此次技术系统组织机构变革,以变革创生机、以变革赢未来。

变革的中心问题——以市场为导向、以客户为中心

中航电测汉中分公司胡阳林总经理在此次技术系统组织机构调整宣讲会上深刻指出,“此次技术系统组织机构调整是基于当前分公司面临的巨大市场竞争压力及长远发展需求而做出的迫在眉睫的战略抉择,各级领导和全体技术人员要充分把握分公司此次技术系统变革大局、主动融入变革潮流、顺应发展趋势。”一针见血指出了变革中心问题之关键。

管理学大师彼得•德鲁克说过,“变革的中心问题是市场在变、顾客在变,所以企业变革要因势而动、因势生变。”GE公司前CEO杰克•韦尔奇亦深刻指出,“变革是企业管理和经营活动的主要组成部分,市场环境不断变化,新的竞争者不断涌现,新产品层出不穷,因此领导者一旦无视变革的事实,乃至惧怕变革,就会成为市场竞争的失败者。”可以说,在当前宏观经济更加强调高质量发展背景下,在微观经济汉中分公司更加要注重战略发展后劲的中心任务中,我们变革的中心问题即是“以市场为导向、以客户为中心”,在当前环境下,我们如何更好更快地为客户创造价值,为分公司带来效益和可持续发展的战略后劲。

中航电测公司总部康董事长曾深刻指出,以客户为中心是常识、是真理,是企业生存发展的根本之道。公司全员都必须围绕“以客户为中心”,所有工作都必须围绕为内、外部客户做贡献、创造价值而展开。

变革的内生动力——迸发激情、责任担当的员工队伍

在电子信息领域,华为公司之所以能从几个人的小作坊仅仅用了20多年时间就成长为世界级领先企业,其根本原因就是始终坚持“以客户为中心、以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗”的核心价值观,团结凝聚起公司全体奋斗者的智慧和心血,在不断艰苦奋斗、为客户创造价值的基础上,推动企业不断发展壮大。

企业变革的内生动力只能是来源于那些不断为客户、为企业创新发展贡献智慧和心血的员工队伍。

分公司胡总经理深刻指出,“各级领导干部及全体员工在此次变革中一是要把握大局、融入变革;二是要找准定位、激情作为;三是要团结合作、共同进步;各部门切忌推诿扯皮、不找借口、不找理由,紧盯目标、分解任务、落实责任、团结奋斗、久久为功,我们的目标才能持续实现,分公司未来发展才能越来越好。”

分公司每位领导干部、每位技术质量人员、每位普通员工都应深刻认识到,正是全体员工组成了分公司变革图强的强大内生动力。只有包括自动化部、各分厂研发工程师、质量管控工程师及分公司各级员工立足岗位,对照岗位要求和客户需求,对照标杆企业和竞争对手、对照分公司发展战略、对照公司“世界电测先锋”愿景,不断提升自身工作绩效和专业能力,不断为客户和分公司发展贡献力量和智慧,我们才能不断胜任“贡献者”的角色定位,为分公司变革图强提供源源不断的内生动力。

变革成功的方法论——激情胸怀与团结拼搏

分公司胡总经理在自动化部赴西安中心园区工作动员会上勉励自动化部全体员工,“要有团队荣誉感、激情胸怀和积极向上的思维模式……心中满怀希望和梦想、遇到困难挑战积极思考、迎难而上,聪明加刻苦才等于成功,目标清晰、做事单纯才能行稳致远、最终收获梦想实现的甜美果实。”

作为中航电测汉中分公司之一员,我们干工作要始终思考团队和企业的发展,把工作重心放在想方设法充分满足内外部客户需求、助力组织持续发展上来,如此我们才能激发自身强大激情干劲,才能目标清晰、做事单纯,才能行稳致远、早日收获梦想实现的甜美果实。而如果我们从“我本思想”出发干工作,事事强调自我利益、强调部门本位主义,那么我们只会看到别人的问题,只会计较别的同事、别的部门工作不配合,别的部门没提供相应资源等等,只会制造相互间的推诿扯皮和利益冲突,只会在狭隘的个人主义立场中使团队和企业走向瓦解。

“不谋全局者,不足谋一域;不谋万世者,不足谋一时。”作为分公司各级领导干部来说,要带头以身作则、身先士卒投入此次变革潮流,奋力攻克影响、制约此次变革的各种阻力,化阻力为助力、为激情为行动;率领团队胸怀梦想、脚踏实地、目标清晰、方向明确、团结拼搏、久久为功,持续助推组织变革发展。

当前,中航电测汉中分公司正处在变革发展的重大战略机遇期,同时我们还拥有一支责任担当、敢想敢干的干部员工队伍。每位干部和员工,只有切实增强“团队荣誉感、激情胸怀和积极向上的思维模式”,时刻以企业发展大局为重,切实增强自身创新力和执行力,勇于面对分公司变革发展的战略重任,每天以务实勤谨的责任心、敬业心和团结心来从事工作、解决问题,不断成为推进企业变革的内生动力,才能真正实现从内突破当前分公司发展的诸多瓶颈和难题,助力分公司年度经营目标顺利实现,助推中航电测公司战略发展后劲源源不断、战略发展前景辉煌灿烂!

THE END

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