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品科技盛宴 燃创新梦想
中航电测召开2018年度科技大会


4月2~3日, 中航电测2018年度科技大会在西安中心园区培训中心举行。公司领导,首席技术专家,总部、各经营单位技术主管领导,技术、质量、管理骨干等共百余人参会。大会现场气氛热烈,科技分享精彩纷呈,新品展示扣人眼球,专家点评鞭辟入里,新品技术干货涌现,现场掌声迭起,大会成效显著。

本届大会以“潮科技”为主题,开启了更“潮”、全“新”的会议模式。公司副总经理、总工程师张志刚致大会开幕词,他回顾总结了公司2017年技术研发取得的成就。号召全体科研人员勇立潮头,搏击弄潮,增强时代紧迫感,大步快跑超越竞争对手,用饱满的经历、积蓄的能力、过硬的实力,在不断地奋斗、反思、调整中提升公司的技术实力和产品竞争力。

大会主持人、总部科技与信息化部部长袁晴作了《回顾2017 拥抱2018》报告。全面回顾了2017年研发体系改革、产品与技术规划、重大/重点项目管理、组织能力/人才队伍建设、信息化与自动化等方面取得的成就,指出了目前的技术工作在认识、思维模式、行动方法、逻辑、能力、协同、技术与市场衔接等方面的不足,提出了严格军品科研生产考核、研发体系改革继续深入、加强技术系统组织能力建设、加快ZOS开发、军品网络建设与协同研制平台、建立协同机制拓展新兴业务等目标计划,号召全体技术人员敢想敢做,迎势起航,全面推动公司2018年科技工作展开波澜壮阔的新局面。

各业务单元代表先后作了技术主题报告,从新项目、新技术、新市场等方面分享了各自业务领域的科技成果。《智能制造从这里走来》工作报告分享了智能感知——智能传感器、智能制造——智能传感器产线的研制生产现状和创新感悟;《飞机驾驶舱控制分系统》工作报告全面介绍了飞机驾驶舱控制分系统项目,并作了研制经验分享;《机动车检测控制系统升级与测试》工作报告全面论述了用于机动车安全技术、综合性能、尾气排放检测业务的机动车检测控制系统的研制背景、系统架构、功能、特点、新技术应用等,并就项目研发过程中的新技术新技能进行了经验分享;《无人值守仓储管理系统》工作报告系统介绍了项目作用及功能、身份识别等新技术应用,并作了经验分享;《衡联网》工作报告系统介绍了衡联网的概念、系统概述、应用及意义;《“ZOS”实施应用》工作报告介绍了“ZOS”实施前后管理模式比对、“ZOS”实施效果展示,分享了“ZOS”实施经验;《无线定位技术》工作报告普及了无线定位的分类、室内外无线定位、室内无线定位的应用与进展等新技术;《基于Autodesk Vault 的协同设计》工作报告讲述了协同设计的简介、Autodesk Vault协同设计平台的应用、协同设计平台的构建,并作了协同设计平台建设情况总结;《电子设计仿真技术与工具》工作报告讲述了电子电路设计仿真原理与工具、嵌入式电路仿真、电路与信号完整性分析、电路与电磁仿真、FPGA电路与仿真、数字信号处理等新技术;《系统软件新工具介绍》工作报告介绍了版本控制工具、持续集成、自动化测试等新技术;《交流电源短路保护技术》工作报告介绍了SSPC功能/性能、新技术的应用,并作了经验分享;《应变电测技术发展动态》工作报告讲述了黑科技-光纤光栅应变计、标杆企业VPG动态,并分享了箔式产品集成、智能螺栓、智能埋入应力计等新思路;《物联网与传感器行业发展报告》工作报告讲述了物联网概念及发展、传感器与物联网的关联性、物联网行业发展、物联网具体应用、业务发展方向等新领域。

在大会的“潮”思维阶段,公司首席技术专家陈南峰,中航电测华燕智能交通事业部信息化部部长、ZOS项目构架师侯玲作了《系统工程设计建模与实践》工作报告。陈总从未来制造业的三大典型特征工业互联网、直接数字制造(DDM)和基于模型的系统工程(MBSE)讲起,引入了系统构架思维的概念,引导工程技术人员由元件级向系统级的思想转变;理清了系统构相关角色的职责和关联,明确了系统构架相关角色的定位;剖析了系统开发流程方法,以五种典型的软件开发周期模型论证了系统开发流程方法,理顺了系统开发的脉络;以汉中分公司传感器产线建模为例推演了系统工程建模实践和方法,理论与实践相结合,概念与方法同分析,为工程技术人员展示了生面形象的讲堂。侯玲系统讲述了基于模型的系统工程(MBSE)的基本概念、系统工程建模变革、MBSE建模三大支柱以及MBSE的局限,重点介绍了建模语言SysML和建模工具EA (Enterprise Architect),为工程技术人员展开了系统工程建模的理论与方法指导。

大会新品发布环节正式发布了10项新品,预发布了8项新品,预告新产品3项,充分展示了公司在电子、软件、高端传感器与应变技术等多技术领域取得的重大进展,全方位展现了新零售、物流、车联网、智能交通、智能装备、航空装备等项目开发的新成果。

大会对2017年技术系统先进进行了表彰。公司副总经理南新兴宣读表彰决定,公司党委书记、董事长康学军,总经理刘东平为数字模块变送器项目团队、传感器应变计系列技术研究项目团队、软件模块化开发与检测控制系统换代(C#版)项目团队、机动车外廓尺寸测量系统(全光幕)项目团队、调阻机研制项目团队、吊挂投放系统项目团队、ZOS项目团队七个获奖先进团队颁发了荣誉证书。

公司党委书记、董事长康学军作了总结讲话。他指出,一年一度的科技大会是公司年度科技成果的集中展示,也是公司创新思维、创新方法、创新工具的展示,表现出公司科技发展的日新月异。他对为大会成功召开付出辛勤努力的单位和个人表示感谢。

康学军对公司研发体系改革/科技创新工作作了总结和期望。他指出,习近平总书记在十九大报告中指出“中国已经进入实现强起来的新时代”,公司要发展成为世界一流企业、走到世界舞台的中央,就必须进行动力变革、质量变革、效率变革。创新是我们的核心要务,企业和个人都应该瞄准世界前沿、查找问题差距,逐步超越追赶,践行航空报国,实现强军梦想,贡献各自力量。为了实现产品、科技领先,提高效率,实现智能制造、智能工厂,公司开启了研发体系改革。通过科技大会,我们看到了研发体系改革以来,公司在各方面不断取得进步,技术能力不断提升,机械、电子、软件、系统方面的技术工具不断更新,研发速度不断加快,科研组织机构日趋合理,产品技术规划更加清晰,个人能力快速成长,各业务单元均取得了明显进步,研发体系改革的意识也不断主动增强。研发体系改革的继续深化,研发效率的进一步提升,需要技术、营销等相关单位共同合作努力,紧盯前沿标杆,树立更高目标,加强创新驱动,用恒久的决心、坚定的勇气、科学的方法工具全力推动研发体系改革,推动产品与技术规划不断更新迭代,助力公司电测梦、员工梦的实现。

康学军对团队建设提出了新要求。必须在创新体制、创新管理等方面下功夫,最终落实到人才培养和团队建设,有力推动创新发展。在人才培养方面,职级体系改革已经明确梳理了工程技术人员的雁形图,每个产业、专业要想取得更好更快的发展,就必须有领头雁、带头人。架构师和产品经理作为未来核心专业带头人之一,应成为每个工程技术人员成长和奋斗的目标。如何训练“带头人”思维?要求工程技术人员就必须主动在知识维、逻辑维、时间维上多下功夫,尤其是提高逻辑维,加强理论学习和实践锻炼,使自己在产业、专业独当一面;在团队建设方面,应加强人才的有机组合和项目的有效管理,使人尽其才,工作高效,实现人才和团队共同成长。

康学军最后指出,中国已进入了迈向强国的伟大新时代,公司也正在加快进入新兴产业。“科技创新,勇立潮头”是全体科技工作者的责任担当,是企业发展的永恒动力。全体科技工作者应主动提升技术能力,加强责任担当,在共圆“世界电测先锋”梦想中,实现企业和个人同发展、共成长。

4月4日上午,相关领导、专家、技术骨干就无人值守货柜、智能传感器等产品进行了深入细致的技术研讨,引发思想共鸣,整合集团力量,形成了统一的未来研发方向和思路。

(中航电测 奥海锋)

THE END

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