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企业内生力来自哪里?

张 杰


谈到企业内生力,人们首先想到的关键词大概有这么几个:前瞻性;创新力;高端人才,企业文化等。

诚然,企业发展离不开对未来趋势的洞察力,离不开企业自身持续不断的创新力,离不开极客型高端人才的技术研发能力和价值观一致、富有黏性的企业文化。然而,所有这些都不是产生企业内生力的关键因素。

能够催生企业保持源源不断内在强劲活力的决定性要素是:机制。

“机制”这个词的原意是指这几个方面:机器的内部构造及其工作原理;有机体的构造、功能和相互关系;自然现象的客观规律;一个组织之间各部分相互作用的过程和方式等。后来,“机制”一词逐渐延伸应用到了社会经济领域,专指一个社会经济组织的体制和制度。

略过宏观意义上的“机制”不说,本文只想从微观的角度谈谈企业的机制构建及其痛点。

机制的建立无疑是一项繁复而又系统的工程,一个企业无论大小,都离不开“机制”这个词。对于一个企业来说,设计出合理的产权结构、管理结构和运营结构,显然有益于企业在一条科学、精干、高效和健康的轨道上良性奔跑。就象一株枝繁叶茂生机勃勃大树,企业的战略机制、决策机制、财务机制、经营机制、激励机制、创新机制、监督机制等等构成了一个完整有机体上强健的枝干,而每一端枝干又会派生出众多繁茂的分枝。比如:战略机制派生出文化机制、品牌机制、规模机制、预警机制、动态机制等;经营机制派生出价格机制、品质机制、用户机制、资源机制、销售机制、服务机制等;财务机制派生出成本机制、利润机制、分配机制、融资机制等;激励机制则派生出股权机制、奖励机制、竞争机制等。

说了这么多,有人问“机制”的核心又是什么?关于这一点,我想引用苏州仅一测控技术有限公司总经理暨首席工程师龚小林先生说过的一段话来诠释:“在一个组织或系统中,‘机制’发挥着最基础和决定性作用。而机制中的核心要素则是体制。我们仅一测控从创建起始就引入了企业所有权与经营权分离的相互制衡的股份制结构。只有在这样的体制基础上建立起来的各项制度才更匹配更具目的性,更能充分运用股权激励获得事半功倍的效果。”龚总还预言,未来企业将逐步由公司化向平台化转变,老板与员工之间也不再是雇佣与被雇佣的关系,而是更加紧密的合伙人关系。

所以,机制绝不是一经建立就一成不变的东西。随着企业的发展,机制也会随之而不断裂变和被颠覆。但不管发生怎样的变化,我们只需记住一点:选择适合自己的机制才是最好的。


THE END

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