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中航电测营销分公司“自运营”管理咨询项目顺利结项


5月24日,中航电测仪器股份有限公司营销分公司“自运营”管理咨询项目举行结项仪式,标志着中航电测营销分公司该项目顺利结项,将在思维模式改变和管理优化方面迎来崭新面貌。

中航电测营销分公司于4月8日正式启动“自运营”管理咨询项目,这是继中航电测公司总部、中航电测汉中分公司、中航电测一零一公司成功实施该项管理咨询圆满结项以来,中航电测营销分公司再度开展的管理咨询活动。本次培训由北京时代兴邦企业管理顾问有限公司高级培训师陈赞东老师担任主讲,中航电测营销分公司全体干部职工参加培训。培训由中航电测营销分公司副总经理孙卫华担任首席运营官并全程主持培训活动。

在项目启动之前,中航电测营销分公司领导重点结合分公司的发展现状、当前存在的问题、提供相关资料供咨询公司进行诊断和把脉等,和陈赞东老师进行了充分沟通交流,以期设计出更适合中航电测营销分公司的培训课程和培训规划,从而实现良好培训效果。

在培训过程中,陈赞东老师将有趣的故事、通俗易懂的语言和风趣幽默的表现力结合起来,从如何形成自发、自动、自觉的执行体系着手,深入解读以利润为核心,包括战略、人才、运营和文化的企业自运营体系,及其5i要素的主要内容和深刻内涵,有效沟通技巧、销售的最高境界等。他将参培人员分为两个小组,进行现场知识竞答和课后作业练习,极大地调动了全体参培人员的学习积极性,学习热情空前高涨!在参培人员掌握一定基础知识和认知后,陈老师细致讲解并辅导了各部门的部门职能、岗位职责、流程、月计划等的编制要点、标准话术、考核要素等。营销分公司参培人员合理统筹工作和学习,在保证营销工作正常开展的同时,在课后均能按时间节点完成作业,接受辅导,启发思维,克服畏难情绪,做到对各类管理工具的熟悉和运用得心应手。

经过近两个月的紧张有序培训,营销分公司全面完成了结果定义训练、流程训练、检查训练、绩效考核训练、改进训练五大训练的培训和辅导。自运营管理模式平滑过渡到营销分公司管理中,并在工作实践中加以运用,将有力的提升营销分公司管理水平,进一步增强团队执行力。
在自运营体系结项仪式上,营销分公司还对梁栩婧等三名“最佳执行标兵”进行了表彰奖励,陈赞东老师和营员代表分别做了热情洋溢的发言。

在“自运营”管理咨询项目结项的总结讲话中,中航电测营销分公司总经理杨掌怀对陈赞东老师的辛勤付出表示由衷感谢,对营销分公司全员在培训中能够以“学习态”认真学习,珍惜提升自我的机会感到欣慰;对能够逐步实现体系化的各部门职责、各岗位职责已达到工作边界清晰、工作分工明确,管理流程愈发规范表示满意;对以结果导向实现问题聚焦,切实领会管人理事的企业管理精髓,实现价值闭环,为分公司发展打好基础提出希望。他要求,在后续工作中,全体员工对所学知识要在消化吸收的基础上不断优化,最终固化和承接,达到学以致用,融会贯通,形成具有营销分公司特色的自运营发展体系。要在学习效果上下大力气,努力打造高效执行团队,创造一流团队价值,全力推进营销分公司各项工作迈上新台阶。

(中航电测 王小妮)

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