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柯力集团总裁柯建东带队视察安徽生产基地


6月7-8日,宁波柯力集团总裁柯建东到安徽柯力指导部署工作。集团公司总裁办、财务部、审计部、供应链与计划管理部、质量部、设备信息部相关负责人随同协助安徽公司各项工作开展。

期间柯建东组织召开了生产计划、精益管理、成本控制等各类专题会议,并就产能提升、精益生产计划推进作重点工作部署。

基于柯力国内市场销售的快速增长,柯建东就现阶段业务订单上升情况对安徽公司生产工作提出新的规划要求,要求7月机加工制造部QS、SQB、铝合金及其它型弹性体总量达到19.1万只,底座产量达到7.5万只,传感器制造部产量也要达到19.1万只;8月机加工制造部及传感器制造部产量要接近20万只,最高峰要达到21万只。

柯建东强调,安徽公司目前的核心工作是精益生产(成本、工效、产量)工作的推进与落实,质量、人力资源、调度、物控及采购与精益生产计划推进的密切配合。

就安徽公司目前推进的精益生产管理工作,柯建东对精益管理的目标确定、生产线布局调整、流转工具、信息化与精益生产数据互通以及人力资源体系建设等工作提出了明确要求。柯总要求,要重视员工的积极性发挥,对员工提出的精益合理化建议及提案、创新基金及成本奖励基金要着重予以奖励;好的工艺操作手法和设备操作手法在下半年可组织按员工名字来命名;突出贡献员工可给予1-2年期限的精益收益补贴;优秀员工安排轮岗及竞聘上岗并纳入人才梯队培养;建立精益早晚会总结问题体系及精益生产奖励体系;建立健全精益管理手法,建设计划流程标准化、工艺现场可视化,设备管理数字化及可预测性的完整体系,打造在安徽省内有一定影响力的精益管理示范企业。

柯建东强调要反复核查生产计划,合理调配生产产能,保障物料不断档,确保安徽公司质量前提下的产量达成与精益生产计划落地。在调整产量的同时要创新思路、跳出现有格局,及时反馈,集团公司与安徽公司生产计划调整要以完成发货计划及适应安徽生产计划为前提,确保客户交期的按时完成。同时柯总还对质量、设备、成本、信息化、人力资源、物料、现场管理等问题及工作做了详细分析与部署,并指出成本与质量是一个动态的相对的概念,安徽公司既要确保产量又要保证质量,要把握好平衡点,而平衡点的确定需要以充分验证确保质量第一为前提。柯建东在现场批准了多台套自动化设备,要求总公司的设备、采购部门全力支持安徽公司的产能提升、工时下降工作,同时要求安徽公司在设备到位、产能满足上做好预防工作,发挥安徽公司核心生产基地的作用。

在安徽柯力期间,柯建东还与入租安徽柯力厂区的供应商、部分当地供应商进行了工作洽谈,要求供应商全力配合安徽公司产能提升和精益生产计划推进工作,要保质保量按期进行物料供应。

柯建东总裁此次视察安徽柯力对安徽公司产能提升和精益生产工作推进所面临的各项问题进行了精细化安排与部署,为安徽公司现有产能下的各项工作有力有序有效进行指明了道路。 接下来安徽柯力将围绕产能提升、精益生产、成本控制、质量提升、设备自动化提升、人力资源素质提升等工作开拓创新,打造完善安徽核心生产基地供应链条,助力集团公司物联网战略规划下的产品交期及客户满意度提升。

(柯力传感 牛毅)

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