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培育产业发展新动能 打造柯力传感新时代
柯力传感2020年(下)质量评审与规划会议召开


8月1-2日,柯力传感2020年下半年管理评审会在物联网学院召开。柯力中高层管理人员、子公司总经理参加了此次会议。

在质量管理上,当前柯力要注重质量管理的动态概念,生态管理,体系创新,可视化。质量管理不是单独的,要与公司物联网战略相结合,与精益生产管理相结合,与IPD流程调整相结合,要及时梳理质量体系,不断变革创新,提升品管激励政策,加强外部学习合作,做到主动参与、事前预防、总结经验、不断提升。

在部门规划上,重点阐述了2020年下半年为2021年发展进行的工作准备、工作创新及工作重点;在子公司规划上,加强“变革为重、加快创新、积极创收”发展路子。

在集团公司发展上,一是要创新驱动,打造产品数字化和数字产品化。在研发上,注重物联网称重应用研究创新、高端产品再创新;在专利上,申报国家科技专项、宁波2025科技专项;在人才建设上,通过院士工作站、博士工作站引进高学历人才;在组织机构上,纵向组织精锐团打造拳头产品,横向采用产品经理制培育各产品线研发创新团队。同时通过人工智能团队筹建,无线、智能化传感器仪表发展,称重物联网再深入,IPD工程推进,打造产品数字化、智能化;通过精益生产推行,自动化、信息化建设,大数据分析应用,赋能数据价值创造,打造数字产品化。二是要整合资源,坚守生态投资与战略投资。集团各部门、子公司、事业部、办事处、国内国际业务员、产业园招商部要配合投资部,提供信息、市场、方案性建议,投资部要主动沟通,提出自身需求和配合要求,整合各方信息、资源,挖掘投资价值。投资要符合公司“传感器+物联网”的发展战略,解决产业园区、流量计、压力传感器和工业物联网应用项目的投资问题。要加强投资风控管理,建立柯力投资模板,改革投资委员会,改善投资人脉圈,加快引进投资人才,坚持打磨人才,不理想化套用人才。物联网产业园要以实际物联网应用为主线,以传感器、物联网和技术类平台为核心,以最终形成物联网的综合创新体和投资生态圈为目标。打造园区产业链,强化、补充、延伸、深化产业链;培育上规企业,实现柯力与园区企业与外部单位内外双循环,满足彼此发展需求。三是要开拓市场,坚持传感器+物联网两腿前行。市场部要提升品牌建设和市场策划能力,加快各方向的市场调研,分析行业分类销售变化,发现新市场、新行业、新产品、新投资、新业务,重点提升常规产品市场占有率,高端产品销售,工业物联网应用市场开拓。同时人力资源建设要深入市场,与项目、与业务结合,了解国内国际市场人力需求。

保持传感器+物联网两腿前行。多种传感器协调发展,通过差异化、高端化、智能化、定制化、物联网化,及传感器人才引进、产品变革、园区招商、对外投资、技术合作,实现称重传感、压力传感器、流量传感器、气体传感器和其它物联量传感器齐发展。细分物联网市场,成立不停车检测、无人值守与一卡通、智能物流物联网、环保物联网、车载物联网等十大物联网事业部,推进事业部人才招聘、资源创新、投资协同,业务、研发、服务、市场、信息协同,及部门、子公司、园区产业衔接,实现物联网应用齐开拓。

继往开来,随着数字制造柯力、智能物联柯力、变革创新柯力、青春奋斗柯力四大转型发展方向的确立,学会改变,学会适应变革新环境,自省自律自我提升,坚持以结果为导向,坚持以创新求发展,坚持让利于客户,才能在这个后疫情世界中,实现超越,成就柯力发展新时代。

(柯力传感 章培杨)

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