人力资源管理创新思路浅谈
刘丽芳
企业发展战略离不开人力体系管理，在工业物联网发展的大背景下，人力资源管理变革创新尤为重要。人力资源管理要跟上公司战略发展步伐，归根结底是需要对公司人力资源进行总结和梳理，并在此基础上推进人力资源创新变革。
推进人力资源 组织变革。人力资源部门是公司文化和人力资源变革的主要推手，自身业务能力要过硬， 不仅做得了方案， 还能够确保强有力地推动执行。显然，当前人力资源团队能力距离上述目标还有较大差距。人力资源 部门组织变革的方向是按照职能模块，重点实施HR三支柱模式。根据 HR 三支柱管理理念，COE 创造战略价值、 HRBP 创造业务价值，SDC 创造平台价值，最终实现客户价值。人力资源部门要向战略角色转型，需要针对内部客户的需求，提供咨询服务和解决方案。当前，急需提升和加强的是业务伙伴和专家能力，人力资源创新变革过程中，要求人力资源管理要突破传统意义上的人事管理工作，走向组织战略管理，为企业决策提供战略支持， “要理解战略、连接战略，要了解业务、理解业务、支持业务，走进员工心里，与员工进行有效沟通，提供内部员工客户化人力资源产品与服务”。
加强公司人才队伍建设方面。在人才招聘方面，柯力股份上市后，充分利用上市东风，在招聘过程中，引导宣传公司文化，树立柯力品牌，提高企业影响力，吸引优秀人才，形成柯力特有的人才竞争优势。在人才培育体系上，考虑柯力上市后的股权和期权激励，通过股票期权的激励稳定优秀人才和核心团队，夯实上市公司的人才基础，为上市后的公司运作和发展提供持续有效的人才供给。在人才储备上，建立中高层、业务和技术人才储备池，常年要有一到两个长期动态人才储备。另外针对研发类、部分重要管理岗位考虑引进211、985重点高校应届毕业生及研究生，提升公司储备人才质量和层次。在人才梯队建设方面，部门不仅要培养该人才所在岗位所需技能与知识，还应结合公司战略目标、任务与流程，养企业未来所需技能与素质，有效开发人才潜能。对于企业重点培养的管理者，用轮岗方式让人才全面了解公司的业务与流程，从而提高人才综合素质能力，拥有长远的战略眼光，更好地为公司所用。
提供员工发展和创新平台。鼓励员工创新项目和重大项目提报实施并有专人进行督促检查落实，项目完成后按公司制度规定进行成本控制奖励、创新基金和重大项目奖励。允许创新项目在实施过程中的失败，鼓励员工把平时研发和创新过程中的失败或成功的经验梳理分享，为后续的创新项目做预防，提供经验总结，避免二次失败。同时为鼓励员工在物联网战略推进中所做出的努力，考虑在柯力之星年度评选时增设“最佳物联网市场开拓奖”、“最佳物联网开发突出贡献奖”，激励对市场观察敏锐和用户解决方案物联网特征员工，在物联网新产品或迭代产品开发方面的技术开发人才，从而激励更多人才投入到物联网事业中去。
打造学习型团队，培养一支符合公司发展需要的人才队伍，是推动企业不断创新和发展进步的引擎。所以如何做好员工培训与开发也是人力资源管理的一项重要工作。总结目前培训问题，结合员工培训需求调查，后续可以考虑从员工技能和兴趣入手，设计符合员工职业规划发展需要的学习内容，选拔并建立内部讲师队伍，增加对员工发展有价值的培训内容，提高内训质量，提升培训的有效性和可学习性。
承载着公司发展的期待，承载着人力资管理创新变革的重担，人力资源变革发展之路必定艰难曲折，人力资源部全体要有清醒而明确的认识，不断创新，不断突破，不断跟上公司战略发展的要求。
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