中航电测营销分公司召开2021年度年终总结暨表彰大会
1月25日下午，中航电测仪器股份有限公司营销分公司召开2021年度年终总结暨表彰大会，总结分析2021年工作，安排部署2022年重点工作，表彰奖励分公司先进单位和个人。本次会议以公司西安园区为主会场的线上形式举办，中航电测公司总经理周豫应邀出席会议，中航电测营销分公司全体干部职工参加会议。
中航电测营销分公司总经理李小波做了题为《牵引协同出成效接续奋进开新局》的2021年度工作报告。2021年，营销分公司在公司党委的正确领导下，全体干部职工拼搏进取，实现销售收入、利润同比增长30.5%、20.1%。报告中显示，中航电测营销分公司不断创新业务推动模式，推行PDT项目管理初步呈现国际国内“双驱动”趋势；构建以产品经理为核心的跨单位业务协作模式，实现了智能装备业务跨越式发展；抓政策大势促进业务落地，围绕公司核心技术构建新兴场景，进行多个细分领域的市场推广取得良好成效；积极探索集团营销管理模式，初步建立了跨单位跨部门的横向业务协作机制和从市场研究到项目推进和成果转化的纵向业务流程。
结合年度工作存在的不足，李小波指出，2022年营销分公司将以战略规划为指引，积极探索新业务发展模式，重点推动新兴业务，培育种子业务机会，为分公司持续快速发展指明方向。积极发挥营销协同作用，在市场机会把握、项目协同开发等方面进一步加强内外部沟通协同效能，促进市场成果快速达成。不断优化分公司内部管理机制，重点加强组织机构优化、部门考核和薪酬绩效分配，尝试跨部门业务协作模式和项目管理模式，在薪酬分配上重点支持新兴业务发展。持续开展学习型组织建设，优化落实分公司营销人员培训培养体系，重点关注新员工培养及新业务市场拓展技能培训，保证团队能力快速提升。他还对分公司2022年经营目标、业务策略、重点工作和保障措施等进行了全面的安排部署。
营销分公司副总经理孙卫华在分公司2021年战略规划回顾中，通过内外部环境和对行业、市场的分析，阐明了新一年中分公司市场开发面临的重大机遇；对改革发展工作的规划目标和完成情况进行了对照说明；总结了业务发展、营销协同、基础提升等方面的工作亮点。他在《营销分公司“十四五”发展规划》发布中，对分公司“十四五”发展规划作了阐述，对分公司十四五目标、业务选择及业务战略、业务策略和重点工作等进行介绍说明。
原营销分公司副总经理陈立鹏宣读了《营销分公司2021年度先进表彰决定》。他希望受表彰的先进集体和个人将荣誉作为新的起点，在新一年里再创佳绩，并号召全体干部职工以先进为榜样，营造比学赶帮超的良好氛围，为实现2022年度经营目标努力奋斗！
中航电测公司总经理周豫在讲话中用“千山万水、千言万语、千辛万苦”表达了对营销工作辛苦的那份感同身受，对营销分公司取得的成绩给予了充分肯定，向受表彰的先进集体和先进个人表示祝贺。他通报了公司的应变电测业务被列入航空工业集团公司顶层业务规划中的相关情况，简要介绍了公司目前经营开发的总体情况。他指出，公司在新的十四五规划迭代中，已对战略方向、路径、目标进行了新的审视和调整。他要求营销分公司在改革发展中发挥好自身优势，在军民融合的有利大环境中，把公司多专业、多领域的优势进行整合，变成绝对优势形成业务支撑，向着更高目标去成长。同时也要不断修炼内功，加强学习，跟上公司发展节奏，持续焕发新动能。
之后，会议组织全体人员开展了欢乐敲敲乐和都市竞速等线上游戏和抽奖活动，以暖暖的游戏满载美好热盼，为新一年工作扬帆起航凝心聚力，再续温情。
（中航电测 王小妮）
— THE END —
|
|
