坚持双线作战 护航高质量发展
中航电测召开一季度经济运行分析会
4月13日上午，中航电测仪器股份有限公司召开一季度经济运行分析会，公司领导班子成员，总部中层干部，各分（子）公司、事业部领导班子成员及相关中层干部在西安总部一号会议室现场及外地视频分会场参会。会议由公司规划发展部/证券部部长卢国超主持。
规划发展部/证券部、财务部、科技与信息化部和质量安全部分别作了一季度经济运行分析报告、财务分析报告、科技与信息化工作报告、质量安全环保基建工作报告。
一季度，从国际形势来看，疫情冲击加剧推高通货膨胀，俄乌冲突进一步增加全球经济、贸易、科技的割裂风险，全球经济增速放缓并加速物价提高，中国元首视频会晤为国内经济增长创造相对稳定的外部环境。从国内形势来看，我国经济面临的需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力再度凸显，3月份制造业采购经理指数降至荣枯线以下，产需两端同步走低，生产指数和新订单指数降至收缩区间，双碳目标加快推进绿色低碳转型，强链补链固链稳链等产业政策将驱动技改和高技术投资迎来高增长。
从行业动态来看，航空军品税收政策面临调整，维修、测试业务迎来增长机遇；常规工商业衡器逐步恢复至疫情前的正常水平；智能仓储技术的应用成为重要趋势；物流业、制造业融合发展趋势显现；驾考新标准增加C6项目，考核项目增项，考试车需要更新，驾考业务预计迎来需求增长。
公司一季度经济运行总体形势严峻，营业收入、净利润、EVA等主要KPI指标不及预期。从考核收入来看，中航电测一零一、军品分公司、智能装备分公司、物联网事业部实现同比增长；从考核净利润来看，军品分公司、中航电测一零一、汉中分公司实现同比增长。从订发货情况来看，订货、发货均实现同比小幅增长。其中，新兴业务、种子业务累计订货实现同比增长，核心业务、新兴业务累计发货实现同比增长；国内区域订发货均同比增长；受疫情影响，国际区域订货同比下滑，发货同比增长。
面对一季度济运行存在的问题和差距，会议部署了下一步重点工作。要求各单位积极做好疫情防控形势下的经营生产预案；有序筹备，努力争取半年目标达成；认真策划各项“大会”，开出最佳效果；持续抓实做好行业扫描、市场调研；紧抓新兴业务发展机遇，加快作为；未雨绸缪，推进产能提升交付能力；凝心聚力，决战决胜国企改革行动；推动落实ZOS综合办公平台上线工作。
军品分公司、中航电测一零一分别从经营管理、质量问题分析及改善两个方面作了经验分享。
公司党委副书记、总经理周豫作了讲话。对一季度经济运行总体情况进行了总结评价和分析，号召全体员工坚持疫情防控和经营发展双线作战，众志成城、共克时艰，赢取双战双胜；对全年任务的执行提出要求，受疫情影响，外部市场环境发生了很大的变化，公司产品的市场推广工作延误较大，要求全体人员顾全大局，克服困难，勇担责任，积极完成公司下达的任务指标；要关注任务目标中的利润指标，全面细致分析每个业务存在的市场机会，对应到细分业务的利润目标，加强精准核算、成本控制、财务分析和预算管理水平；要重视“1+4”清单目标体系，重点关注市场开拓项目清单，做到行动具体化、目标指标化、管理过程显性化，提升项目策划和管理水平；公司各单位要认真学习中航光电、深南电路的优秀经验，创新管理思路；要将安全和稳定作为公司的一项政治责任，将安全生产和保密工作贯彻到底。
公司党委书记、董事长康学军作了总结讲话。一季度由于疫情影响，公司经济运行形势严峻，各单位应高度重视，迎头追赶。军品分公司、中航电测一零一的两个案例分享对所有单位具有典型的警示意义。各单位要充分认识当前的形势，紧抓战略机遇，同时鼓足信心做好岗位工作，推动经营发展。各单位要关注“1+4”清单体系，将5个清单牢记心中，做好KPI指标落实。疫情对国际市场影响较大，这些年通过研发体系改革、内部改革、数字化转型等，公司传统产业向新兴产业转型发生了很大变化，各单位要关注市场开拓订单，坚持目标导向、问题导向、结果导向，加强创新驱动，助推目标落地；要正确看待和认识现在的形势，把握产品、客户、时间的关系，紧抓利润、效率等指标，做好成本控制、财务预算、财务分析。最后强调，要围绕“高质量党建引领高质量发展”目标，全体党员发挥先锋模范作用，将双融双促落到实处。
（中航电测 奥海锋）
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